більшого обсягу роботи, ніж демократичне. Однак при авторитарному управлінні присутній низька мотивація, менша оригінальність, менше дружелюбність в групах, відсутність групового мислення та інші негативні фактори. При ліберальному стилі керівництва обсяг роботи зменшується, якість роботи знижується, з'являється більше гри. p align="justify"> Пізніші дослідження не повністю підтвердили висновки про те, що авторитарне керівництво забезпечує більш високу продуктивність, але меншу задоволеність, ніж демократичне. Дослідження Левіна дали основу для вивчення даного питання іншими вченими. [3-120]
Таким чином, дослідження Левіна грунтувалися, насамперед, на вивченні впливу особистісних якостей керівника на вибір стилю керівництва. У кожному конкретному випадку між авторитарним, демократичним і ліберальним стилями існує певний баланс, і збільшення частки елементів одного з них буде приводити до зменшення інших. br/>
1.1.2 Модель Лайкерта
Лайкерт виділяє два типи керівника: керівник, зосереджений на роботі і керівник, зосереджений на людині.
В
Рис.4 Стилі керівництва Лайкерта
Керівник, зосереджений на роботі (або керівник, орієнтований на завдання) піклується про проектування задачі і розробки системи винагород для підвищення продуктивності праці.
На противагу першому типу керівника Лайкерт ставить керівника, зосередженого на людині, головною турботою якого є люди. Він зосереджує увагу на підвищенні продуктивності праці, використовуючи вдосконалення людських відносин. Даний тип керівника дозволяє працівникам максимально брати участь у прийнятті рішень, уникає опіки і встановлює для підрозділу високий рівень продуктивності праці. А так само допомагає підлеглим вирішувати проблеми, і заохочують їх професійне зростання. p align="justify"> Таким чином, Лайкерт зробив висновок, що стиль керівництва буде орієнтованим або на роботу, або на людину. Стиль керівництва, зосереджений на людині сприяє підвищенню продуктивності праці. Але цей стиль управління не завжди є оптимальним поведінкою керівника. p align="justify"> Як продовження своїх досліджень Лайкерт запропонував чотири базових стилю керівництва (Рис.5)
Система 1Сістема 2Сістема 3Сістема на участі Рис.5 Стилі керівництва Лайкерта
Розглянемо кожну систему окремо.
Керівники, що відносяться до системи 1, мають характеристики автократа. Система 2 називається прихильно-авторитарної. Ці керівники можуть підтримувати авторитарні відносини зі своїми підлеглими, але вони дозволяють підлеглим обмежено брати участь у прийнятті рішень. p align="justify"> Керівники системи 3 виявляють значне, але неповне довіру до підлеглих. Важливі рішення приймаються нагорі, але багато конкретні рішення приймаються підлеглими. p align="justify"> Сис...
