о встановленню ЦІН, розділу або розподілу рінків або за іншімі способами обмеження конкуренції между ними. Доведено, что конкуренція на олігополістічному прайси тім інтенсивніше, чім нижчих рівень концентрації виробництва (больше число фірм), и навпаки. p align="justify"> ВАЖЛИВО роль у характері конкурентності відносін на такому прайси грают об'єм и структура тієї ІНФОРМАЦІЇ про конкурентів и про условия Попит, якові ФІРМИ мают в своєму розпорядженні: чім така ІНФОРМАЦІЇ менше, тім больше конкурентною буде поведінка ФІРМИ . Основна відмінність олігополістічного прайси від прайси довершеної конкуренції пов'язана з дінамікою ЦІН. br/>
.3 Формування стратегії конкурентоспроможності фірм
Концепція стратегічного Розгорнути управління представляет стратегічне управління у вігляді найважлівішого життя сучасної організації, что стосується три таких жіттєво ВАЖЛИВО, ключовими сфер організації, что ставити, як Вироблення и Здійснення стратегії розвітку и поведінкі в зовнішній сфере, Вироблення и Здійснення стратегії відносно створюваного організацією продукту І, Нарешті, Вироблення и реалізація стратегії відносно персоналу організації.
Визначення стратегії для ПІДПРИЄМСТВА принципова поклади від конкретної сітуації, в якій воно знаходится. Прото існують Загальні підході до формулювання стратегії и деякі Загальні рамки, в Які впісуються стратегії. p align="justify"> У найзагальнішому вігляді стратегія це генеральний Напрям Дії організації, проходження якому в довгостроковій перспектіві винне привести ее до мети. Таке розуміння стратегії справедливе Тільки при розгляді верхнього уровня організації. Для нижчих уровня в ієрархії стратегія верхнього уровня перетворюється на мету, хочай для ВИЩОГО уровня вона є засобой. При візначенні стратегії ФІРМИ керівництво Опис стікається з трьома основним харчуванням, пов'язаними з положенням ПІДПРИЄМСТВА на прайси:
- Який бізнес пріпініті;
- Який бізнес продовжіті;
- в Який бізнес перейти;
Це означає, что стратегія концентрує уваг и пов'язана з тим:
- что організація Робить и чего НЕ Робить;
- что важлівіше І що Менш ВАЖЛИВО у здійснюваною організацією ДІЯЛЬНОСТІ.
Існують три основні области Вироблення стратегії ПІДПРИЄМСТВА на прайси.
Перша область пов'язана з лідерством у мінімізації витрат виробництва. Даній тип стратегій пов'язаний з тим, что предприятие добівається найніжчіх витрат Виробництво і реалізації своєї ПРОДУКЦІЇ. У результаті цього вона может за рахунок низьких цін на аналогічну продукцію добитися завоювання більшої Частки прайси. ПІДПРИЄМСТВА, что реалізовують такий тип стратегії, повінні мати хорошу організацію Виробництво і постачання, хорошу технологічну и інженерно-конструкторський базу, а також...
