Міністерство освіти Російської Федерації
Тульський Державний машинобудівний коледж ім. Демидова
Курсова робота
зі стратегічного менеджменту
В
Тема: В«Вироблення стратегії для підприємстваВ»
В В В В В В
Виконав: Кисельов Олексій Ігорович
Жуйков Олексій Сергійович
Студенти гр. 8871 В«МенеджментВ»
В
Проверіл________________________
В В В В В В В В В В В В В В В В В В
р. Тула 2000
Введення
Курський молочний комбінат є найбільшим виробником молочної продукції по Курській області. Він виробляє різні види молочної продукції по Курській області. Відходи молочної продукції поставляються на найближчі сільськогосподарські підприємства. Курський молочний комбінат має половину нового обладнання, якому тільки два роки. Інша ж половина сильно зношена (морально і фізично). Всього близько 60% зносу.
Продукція Курського молочного комбінату частково продається за межі області (близько 10% всього асортименту).
У Курській області близько 20% молочної продукції надходить із зарубіжжя, 40% від невеликих заводів Курської області та інших районів Російської Федерації.
Курський молочний комбінат має дванадцять торгових точок у Курську і в деяких містах області.
На Курському молочному комбінаті працюють 1800 осіб, 1400 з яких - робітників.
В
Мета даної роботи: Розробити стратегію на найближчі два роки.
Завдання даної роботи: Зробити пропозиції щодо місії, цілям. Проаналізувати зовнішню і внутрішню середовища. Оцінити сильні і слабкі сторони комбінату, розробити план, бюджет, джерела фінансування. p> II. Теоретична частина
2.1 Загальна характеристика підприємства.
Курський молочний комбінат є найбільшим виробником молочної продукції по Курській області. p>
Комбінат має половину нового обладнання, якому тільки два роки. Це великий плюс, тому, що ми має завдяки йому низьку собівартість і високу продуктивність, а отже ми можемо спиратися на прибути, отриману при реалізації продукції. Ми продаємо 10% продукції за межами області. Маємо по області та Курська 12 торгових точок. Аналізуючи це, ми отримуємо, що через 12 точок, продається 90% всієї молочної продукції нашого комбінату. Звідси робимо висновок, що при тій потужності, яку ми маємо, торгових точок для реалізації нашої продукції достатньо.
На заводі працюють 1800 осіб, з них 1400 робітників. Тут є прихована проблема: на заводі невиправдано роздуті кадри. Справді: 400 осіб займаються невиробничими справами (бухгалтерія, управління, лабораторні працівники). 1400 робочих зайняті виробничими справами, але це багато, навіть для такого гіганта, як Курський молочний комбінат. Значить одним із завдань керівництва, повинна стати розробка збалансованої зайнятості на виробництві та автоматизація виробництва, з метою зниження собівартост...
