іншого. При цьому переслідуються дві мети: формування активно діючих трудових колективів в рамках структурних підрозділів і створення умов для професійного зростання кожного працівника.
Підбір і розстановка персоналу забезпечують ефективне заміщення робочих місць виходячи з результатів комплексної оцінки, планової службової кар'єри, умов та оплати праці співробітників. Підбір і розстановка кадрів передбачають: планування службової кар'єри, яке здійснюється виходячи з результатів оцінки потенціалу та індивідуального внеску, віку працівників, виробничого стажу, кваліфікації та наявності вакантних робочих місць (посад); забезпечення гідних умов та оплати праці, гарантовану оплату і преміальні, оснащення робочого місця, соціальні блага і гарантії; планомірне рух кадрів (підвищення, переміщення, пониження та звільнення) залежно від оцінки результатів їх праці та відповідності умов оплати праці їх життєвим інтересам.
Вихідними даними для підбору і розстановки кадрів є: моделі службової кар'єри; філософія та кадрова політика організації; закони про працю; матеріали атестаційних комісій; контракт співробітника; штатний розклад; посадові інструкції; особисті справи співробітників; положення про оплату та стимулювання праці, положення про підборі і розстановці кадрів. У підсумку всі вакантні робочі місця на підприємстві повинні бути зайняті з урахуванням особистих побажань працівників і їх планової кар'єри.
Підбір і розстановка персоналу повинні забезпечувати злагоджену діяльність колективу з урахуванням обсягу, характеру та складності виконуваних робіт на основі виконання наступних умов:
? рівномірною і повного завантаження працівників всіх служб і підрозділів;
? використання персоналу відповідно до фаху та кваліфікації (конкретизація функцій виконавців з тим, щоб кожен працівник ясно представляв коло своїх обов'язків, добре знав, як виконувати доручену йому роботу);
? забезпечення необхідної взаємозамінності працівників за рахунок оволодіння ними суміжними професіями;
? забезпечення повної відповідальності кожного за виконання своєї роботи, тобто точного обліку її кількісних і якісних результатів; закріплення за виконавцем роботи, яка відповідає рівню його знань і практичних навичок [19, C.184-187].
Адаптація персоналу. Адаптація - процес активного пристосування людини до нового середовища. У контексті включення співробітника в організацію це означає, що відбувається інтенсивне знайомство співробітника з діяльністю та організацією і зміна власної поведінки відповідно до вимог нового середовища [57, C. 87].
Трудова адаптація має складну структуру. У ній виділяють психофізіологічний, соціально-психологічний і професійний аспекти.
Психофизическая адаптація - це процес освоєння сукупності всіх умов, необхідних для працівника під час праці.
Соціально-психологічна адаптація - це включення працівника в систему взаємин колективу з його традиціями, нормами життя, ціннісними орієнтаціями.
Професійна адаптація виявляється у певному рівні оволодіння професійними навичками та вміннями, формуванні деяких професійних якостей, розвитку позитивного ставлення працівника до своєї професії [1, C. 359].
Процедури а...
