>
3. Бесіда по найму (співбесіда).
Існує кілька основних типів розмови по найму:
? За схемою - бесіди носять дещо обмежений характер, отримувана інформація не дає широкого представлення про заявника, хід розмови може бути пристосований до особливостей кандидата, утрудняє його, звужує можливості отримання інформації;
? Слабоформалізованих - заздалегідь готуються тільки основні питання, проводить має можливість включати й інші, незаплановані питання, гнучко змінюючи хід розмови. Інтерв'юер повинен бути краще підготовлений, щоб мати можливість бачити і фіксувати реакції кандидатів, вибирати з спектру можливих саме ті питання, які в даний момент заслуговують більшої уваги;
? Не по схемі - заздалегідь готується лише список тим, що їх порушено. Для досвідченого інтерв'юера така бесіда - величезне джерело інформації.
4. Тестування. Джерело інформації, який може дати відомості про професійні здібності й уміння кандидата, описати як потенційні установки, орієнтації людини, так і ті конкретні способи діяльності, якими він вже фактично володіє. Тестування може дозволити сформувати думку про здатність кандидата до професійного і посадового росту, специфіці мотивації, особливостях індивідуального стилю діяльності.
Перевірка рекомендацій і послужного списку. Інформація рекомендаційних листів або бесід з людьми, яких кандидат назвав як рекомендують, може дозволити уточнити, що конкретно і з яким успіхом кандидат робив на попередніх місцях роботи, навчання, проживання. Доцільно звертатися за рекомендаціями на місця попередньої роботи, якщо термін звільнення перевищує один рік, а також до колег з інших організацій, професійних товариств, з якими кандидат взаємодіяв з ділових питань.
Медичний огляд. Проводиться, як правило, якщо робота пред'являє особливі вимоги до здоров'я кандидатів.
Ухвалення рішення. Порівняння кандидатів. Представлення результатів на розгляд керівництву, що бере рішення. Прийняття і виконання рішення.
Прийом на роботу закінчується підписанням двома сторонами трудового договору [56, C.318].
Підбір і розстановка персоналу. Це одна з найважливіших функцій управлінського циклу, виконуються керівним складом організації. Підбором кадрів займаються всі керівники від бригадира до директора, підбір кадрів супроводжується їх розстановкою відповідно з діловими якостями. Від якості підбору і розстановки кадрів, як у виробничій системі, так і в системі управління багато в чому залежить ефективність роботи організації.
Дуже часто підбір кадрів ототожнюється з процесом відбору кадрів, що неправомірно. Відбір - це виділення будь-кого з загального числа. Звідси і вирази: «відбір кандидатів на вакантну посаду», «відбір співробітників для просування по службі» і т.п. При підборі ж порівнюються ділові та інші якості працівника з вимогами робочого місця.
Під підбором і розстановкою кадрів розуміється раціональний розподіл працівників організації з структурним підрозділам, ділянкам, робочим місцям відповідно до прийнятої в організації системою розподілу і кооперації праці, з одного боку, і здібностями, психофізіологічними і діловими якостями працівників , що відповідають вимогам змісту виконуваної роботи, - з...
