для інтенсифікації виробництва, ефективного використання ресурсів і досягнення високих результатів роботи підприємства.
Побудова оптимальної виробничої структури підприємства необхідно здійснювати з урахуванням наступних принципів:
· дотримання раціонального співвідношення між основними і допоміжними цехами та ділянками;
· забезпечення пропорційності між частинами підприємства;
· укрупнення цехів і дільниць;
· постійна робота по раціоналізації виробничої структури;
1.6 Принципи та методи організації виробництва
Скорочення тривалості виробничих процесів являє собою одну з найбільш важливих завдань організації сучасного виробництва, від належного вирішення якої у великій мірі залежить його ефективна рентабельна робота.?? Вирішення цього завдання лежить на шляху впровадження сучасних принципів і методів організації виробництва.
Принципи - це вихідні положення, на основі яких здійснюються побудова, функціонування і розвиток виробничого процесу.
Дотримання принципів організації виробничого процесу - одне з основоположних умов ефективності діяльності підприємства.
На сьогоднішній день для ефективної і конкурентоспроможної організації виробництва використовуються наступні принципи організації виробництва:
пропорційність,
паралельність,
безперервність,
прямоточность,
ритмічність,
гнучкість,
комплексність.
Пропорційність в організації виробництва - це відповідність производительностей всіх підрозділів підприємства (цехів, дільниць, окремих робочих місць) один одному.
Для забезпечення пропорційності необхідно правильно проектувати підприємство, оптимально поєднуючи виробничі дільниці. При сучасних темпах оновлення виробництва та змінюваності номенклатури виробленої продукції необхідно постійно відслідковувати підтримання пропорційності виробництва, тому що переозброєння одних підрозділів виробництва вимагає зміни потужності інших. Для цього Вам необхідно розробляти завдання для кожної виробничої ділянки з урахуванням найбільш повного використання можливостей виробництва.
Дотримання принципу пропорційності дозволить Вам виключити перевантаження одних ділянок, тобто виникнення «вузьких місць», і недовикористання потужностей інших і забезпечити рівномірну безперебійну роботу підприємства.
Паралельність виробництва - одночасне (паралельне) виконання різних виробничих процесів по виготовленню одного продукту.
Паралельність реалізується на всіх рівнях організації виробництва. Наприклад, паралельне виконання основних процесів можна реалізувати шляхом обробки деталі і одночасному виконанні складально-монтажних робіт. А паралельність у виконанні основних і допоміжних операцій можна досягти шляхом поєднання часу машинної обробки з часом установки і знімання деталей, контрольних промірів, завантаження і розвантаження устаткування і т.д.
Ускладнення продукції в даний час, а також використання автоматичного устаткування і поділу праці збільшують число...
