ових досліджень і науково-технічного прогресу. Тому успіх у глобальній конкуренції тих чи інших фірм безпосередньо пов'язаний з державною науково-технічною політикою країн їхнього базування.
Сучасне розуміння ролі інновацій та інноваційної діяльності компаній у глобальній конкуренції має довгу передісторію. Спроби пояснення явища конкурентоспроможності та причин його формування були зроблені ще в XIX столітті. Висунута А. Смітом теорія абсолютної переваги змогла пояснити, чому країни, володіючи економічними ресурсами, можуть вигравати від розвитку міжнародної торгівлі незалежно від того, чи є вони експортерами або імпортерами [5].
У 1991 році М. Портер запропонував нове розуміння ролі інновацій та інноваційної діяльності компаній у глобальній конкуренції [6]. Очевидним фактом є те, що в сучасних умовах значна частина світових товарних потоків пов'язана не з природними, а з придбаними перевагами, цілеспрямовано формованими в ході конкурентної боротьби. Виходячи з того, що на світовому ринку конкурентна боротьба ведеться між фірмами, а не країнами, М. Портер доводить, що єдино розумна концепція пояснення конкурентоспроможності на національному рівні - це продуктивність, що розуміється як обсяг продукції, вироблений одиницею витраченої праці або капіталу. Продуктивність, на його думку, - основний детермінант довгострокового стандарту життя, основне джерело національного доходу на душу населення.
Сьогодні вже став загальновизнаним той факт, що компанії домагаються конкурентних переваг тільки за допомогою інновацій [4]. Хоча кожна успішна компанія застосовує свою власну стратегію, глибинні принципи їх діяльності, характер і еволюція виявляються у своїй основі у всіх однаковими: лише постійними поліпшеннями і нововведеннями можна домогтися високого рівня продуктивності і підвищувати його з плином часу.
Компанія, досягнувши конкурентних переваг, може утримувати їх після цього тільки за допомогою постійних поліпшень, так як практично будь-яке досягнення можна повторити - конкуренти відразу ж і обов'язково обійдуть будь-яку компанію, яка припинить вдосконалення та впровадження інновацій. Іноді економія на масштабах виробництва, взаємозв'язку зі споживачем або надійність каналів збуту виявляються достатніми для підтримки інертною компанією своїх позицій протягом років або навіть десятиліть. Однак раніше чи пізніше більш динамічні конкуренти знайдуть шляхи обходу цих переваг на основі своїх інновацій; або створять кращі чи дешевші способи ведення аналогічного бізнесу.
Джерелом інновацій є знання, які набуває компанія в ході своєї діяльності. Саме придбані в ході НДДКР знання втілюються у вигляді інновацій, нововведень і нововведень, реєструються у вигляді патентів, винаходів та авторських свідоцтв. Володіння знаннями є відправною точкою для компанії до здійснення інноваційної діяльності. Тому придбання знань, управління ними та їх використання в НДДКР є важливою складовою інноваційного менеджменту, який класифікується як менеджмент знань.
Формування конкурентних переваг на основі інновацій може бути досягнуто тільки за допомогою їх реалізації, втіленні в нових товарах та у використанні нових технологій [7]. Це, в свою чергу, виводить компанії на новий технологічний рівень, забезпечуючи технологічну перевагу перед конкурентами, на основі якого і формуються конкурентні переваги. Дл...
