Введення
конкурентний інновація ринковий
Стрімкі зміни бізнес-середовища, в яких функціонують російські фірми, пов'язані, в першу чергу, з жорсткістю конкуренції, інтернаціоналізацією бізнесу, бурхливим розвитком інформаційних технологій, а також багатьма іншими чинниками, служать причиною все більшого зростання значення інноваційного менеджменту.
Удосконалення системи управління та організації в сучасній економічній системі на самих різних рівнях обумовлюють необхідність активного застосування новітніх досягнень НТР. В умовах розвиненого ринку саме нові технології виступають як основного чинника підвищення якості товарів і послуг.
Таким чином, для динамічно розвиваються інноваційних фірм, впровадження досягнень НТР служить основним фактором зміцнення ринкових позицій. У таких умовах має місце жорстка (а часом жорстока) конкуренція самостійних фірм, які зацікавлені в безперервному оновленні своєї продукції, або, іншими словами, наявність ринку нововведень, конкуруючих один з одним.
Метою реферату виступає вивчення теоретичних основ інноваційного менеджменту, його особливостей в умовах ринку, а також ознайомлення з деякими методами і формами управління інноваційними процесами в високо конкурентному середовищі.
Тема реферату є досить актуальною в умовах сучасної ринкової економіки, оскільки інноваційний менеджмент як чинник конкурентоспроможності відіграє важливу роль у вирішенні поточних і стратегічних завдань фірми.
Предметом даного реферату виступає інноваційний менеджмент як чинник конкурентоспроможності на мікро- і макрорівнях.
. Конкурентні переваги та інноваційна діяльність як основні чинники успіху фірми в сучасних ринкових умовах
Подібно до того, як не може бути фірми без попиту на її товари або послуги, так не можуть існувати ринкові можливості без конкурентних переваг. Саме останні виділяють компанію на ринку, виконуючи роль своєрідного «щита» в конкурентній боротьбі. Конкурентоспроможність - це, по суті, результат, що фіксує наявність певних конкурентних переваг товару чи послуги.
Конкурентна перевага є системою, яка має певної ексклюзивної цінністю, яка дає їй перевагу над конкурентами в економічній, організаційної, технічної та інших сферах діяльності. Також вона може виражатися в умінні більш ефективного використання наявних ресурсів.
У ролі стійкої конкурентної переваги виступає довгострокова вигода від реалізації унікальної стратегії, яка спрямована на створення цінності, що не використовується ні існуючими, ні потенційними конкурентами.
Основне завдання фірми в умовах ринкової економіки полягає в тому, щоб бути краще, ніж конкуренти, які виступають з нею на одному ринку (особливо якщо їхні цілі, на додачу ще й перетинаються).
Таким чином, будь-які результати діяльності фірми повинні завжди зіставлятися з результатами конкурентів.
Можливі наступні варіанти стратегій формування конкурентних переваг:
§ орієнтація на конкурентів, яка ґрунтується на порівнянні компанії з її найближчими конкурентами (в даному випадку ринкова середу володіє значною силою конкуренції). Ретельно аналізується конкуренція в галузі;
§ концентрація на клієнтах, а саме, на максимальному задоволенні їхніх потреб. Менеджери спираються здебільшого на думки клієнтів про конкурентні переваги своєї фірми;
§ орієнтація на ринкову перспективу, коли приділяється увага як конкурентам, так і споживачам.
Конкурентні переваги фірми повинні володіти цілим рядом основних характеристик. Так, вони повинні бути:
· значущими (виділятися на тлі конкурентів);
· видимими (ідентифікованими покупцями);
· значимими для споживача (повинні приносити покупцеві максимально відчутну вигоду);
· стійкими (зберігати свою значущість в умовах мінливості середовища, іншими словами, бути невідтворюваних конкурентами);
· унікальними;
· прибутковими для фірми (максимізація прибутку при мінімізації витрат, що дає можливість міцно займати місце в галузі, володіючи конкурентними перевагами за ціною).
Велика частина найбільш прогресивних нововведень знаходить своє втілення у створенні конкурентоспроможної, наукомісткої продукції. Це є найважливішим результатом інноваційної діяльності.
Конкуренція в інноваційній діяльності є свого роду конкурсом неординарних підходів у вирішенні соціально-економічних,...
