ну служби, так і щодо їх виробничих характеристик, з тим щоб витрати на виробництво були мінімальними. До виробничого фактору відносять також виготовлення продукту, постачання і ведення складського господарства; обслуговування технологічного парку обладнання; здійснення досліджень і розробок; ефективну роботу з клієнтами та замовниками.
Фінанси. У сфері фінансової діяльності організації необхідно мати на увазі два моменти: фінансові можливості і ступінь ризику предпринимаемой діяльності. Перший пов'язаний зі здатністю організації вчасно виручити або зайняти грошові кошти з наступною оплатою кредиту і відсотків по ньому.
Ризик пов'язаний з участю діяльності, яка може призвести до руйнування організації або до її несподіваного зльоту.
Маркетинг. Охоплює всі ті процеси, які пов'язані з реалізацією продукції. Це стратегія продукту, стратегія ціноутворення і просування продукту на ринку, вибір ринку збуту і систем розподілу, забезпечення прибутковості, створення інвестиційних можливостей і т.п.
Управління персоналом. Люди є центральним фактором в будь-якій моделі управління. Управління персоналом складається з процесів взаємодії менеджерів і робітників, найму. Навчання та просування кадрів, а також оцінки результатів праці та її стимулювання, створення і підтримування відносин між працівниками і т.п.
Структура організації, яка включає організаційне пристрій компанії згідно з її організаційно-штатним розкладом. Це те, що відображено в документації, яка визначає розподіл прав і відповідальності, ієрархію підпорядкування.
Організаційна культура, під якою розуміються цінності, переконання, установки і образ поведінки. При сильної організаційної культурі практично всі працівники мають чітке уявлення, чим займається їхня організація. Організаційна культура може сприяти виживанню організації в конкурентній боротьбі і посиленню її позицій. Але може бути і так, що організаційна культура послаблює організацію, не даючи їй успішно розвиватися навіть у тому випадку, якщо вона має високий техніко-технологічний і фінансовий потенціал.
7. Складова фінансової мікросередовища підприємництва
Усередині підприємства фінансові відносини складаються між апаратом управління і структурними підрозділами підприємства, між його підрозділами, між адміністрацією та працівниками, а в акціонерних товариствах та з радою директорів (спостережною радою). Форми і методи реалізації цих відносин спрямовані на: встановлення і дотримання порядку доведення завдань фінансового плану до структурних підрозділів; організацію контролю за виконанням цих завдань; оцінку результатів фінансово-господарської діяльності підрозділів та їх впливу на показники роботи підприємства; визначення і застосування економічних стимулів, спрямованих на поліпшення фінансових результатів діяльності підприємства. Фінансові відносини між структурними підрозділами націлені на забезпечення своєчасного, якісного та ефективного виконання завдань з внутрипроизводственной кооперації та передбачають посилення фінансового впливу в цьому напрямку.
Відносини між працівниками підприємства це відносини, пов'язані з виплатою заробітної плати, премій, посібників, дивідендів по акціях, матеріальної допомоги, а також стягнення грошей за заподіяний збиток, ут...
