за плановий період Трi, чол. · год
.
Трудомісткість одного технічного обслуговування, для тролейбуса АКСМ 32102: ТО - 1 Тто - 1=10,76 чол. · год, ТО - 2 Тто - 2=28,36 чол. · ч.
Трудомісткість одного ТР Ттр=1723 чол. · ч.
Тоді
чол. · год;
чол. · год;
чол. · ч.
Кількість робочих зайнятих на ЄВ і ЗР більш раціонально обчислювати за спрощеною формулою
,
де - сумарна кількість бригад виконують ЄВ І ЗР, бригад; бригад (малюнок 1.2);
n - кількість осіб в бригаді, чол; n=8 чол.
Кількість робітників, зайнятих на допоміжних роботах становить
- 30% від чисельності робітників зайнятих обслуговуванням і ремонтом
,
де - поправочний коефіцієнт допоміжних робіт, приймається в межах від 0,2 до 0,3.
Чисельність робітників зайнятих на ТО - 1
чол.
Чисельність робітників зайнятих на ТО - 2
чол.
Чисельність робітників зайнятих на ТР
чол.
Чисельність робітників зайнятих на ЄВ і ЗР
чол.
Кількість робітників, зайнятих на допоміжних роботах
чол.
1.3.3 Чисельність керівників, фахівців і службовців депо
Начальник депо 1
Заступник начальника депо з виробництва 1
Заступник начальника депо з експлуатації 1
Старший майстер 2
Начальник маршруту 2
Провідний інженер 1
Диспетчер 1
Начальник ділянки 2
Майстер ділянки 4
Технік першої категорії 1
Технік другої категорії 1
Старший майстер ОТК 1
1.4 Організаційна структура депо і режим роботи
Організаційна структура депо являє собою сукупність служб і відділів, що займаються розробкою та виконанням управлінських рішень щодо забезпечення бізнес-плану підприємства.
В депо використовується, як правило, бесцеховая (двухзвенная) структура управління. При бесцеховой структурі основною виробничою одиницею є ділянка, очолюваний майстром. Це наближає технічне та адміністративне керівництво підприємства до робочих місць, забезпечуючи поліпшення його якості та оперативності; підвищує роль майстра, до якого переходить ряд функцій начальника цеху.
На малюнку 1.1 представлена ??організаційна структура проектованого депо.
Малюнок 1.1 - Організаційна структура проектованого депо
В умовах бесцеховой структури, як правило, вдається більш ефективно використовувати виробничі потужності допоміжних цехів і господарств за рахунок централізації робіт і раціональнішого використання допоміжного персоналу. Така організація зазвичай дозволяє скоротити чисельність адміністративно-управлінського апарату.
Трудомісткість щоденного обслуговування всього парку, чол. ч
,
де - трудомісткість проведення одного щоденного обслуговування.
Сумарна кількість робітників, зайнятих на ЄВ n?, чол.
,
де - час...
