продукції за вибіркою попередньому періоді.
Тоді, з урахуванням виразів (2) і (5), отримуємо:
(9)
Чим вище показник К, тим більш конкурентоспроможним по відношенню до вибірці є розглянуте підприємство. Очевидно, що 0 < K < ?. При цьому, у разі, якщо 0 < K < 1, конкурентоспроможність підприємства по відношенню до вибірці є низькою (чим ближче до нуля, тим нижче конкурентоспроможність). При К=1 конкурентоспроможність підприємства ідентична конкурентоспроможності вибірки. При К> 1 конкурентоспроможність підприємства вище, ніж по вибірці.
) SWOT-аналіз
Досить широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища є SWOT-аналіз. S - Strengths (сила); W - Weaknesses (слабкість); O - Opportunities (можливості); T - Threats (загрози). [15, c.116]
Даний аналіз дозволяє розробити перелік стратегічних дій, спрямованих на посилення конкурентних позицій підприємства і його розвиток. При його проведенні спочатку виявляються слабкі і сильні сторони (streghts і weakness) - це фактори внутрішнього середовища, які будуть сприяти або перешкоджати ефективній роботі фірми; а також можливості та загрози (opoturnities і threats) - фактори зовнішнього середовища, які сприяють або перешкоджають розвитку та ефективному функціонуванню організації. На основі даних складається матриця - таблиця SWOТ.
Сила (S) - це те, в чому компанія досягла успіху, або якась особливість, що надає їй додаткові можливості. Сила може полягати в навичках, великому досвіді, цінних організаційних ресурсах або конкурентних можливостях, які дають фірмі переваги на ринку.
Слабкість (W) - це відсутність чогось важливого для функціонування компанії або те, що їй не вдається (у порівнянні з іншими), або щось, що ставить її в несприятливі умови.
Можливості (О) - це позитивні тенденції і явища зовнішнього середовища, які можуть призвести до збільшення обсягу продажів і прибутку. Такими можливостями для підприємства є, наприклад, зниження податків, зменшення неплатежів, зростання доходів населення і підприємств, ослаблення позицій конкурентів, підвищення або зниження митних бар'єрів і т.д.
Загрози (Т) - це негативні тенденції і явища, які здатні за відсутності відповідної реакції підприємства привести до зниження обсягу продажів і прибутку. До числа загроз можна віднести зниження купівельної спроможності населення, несприятливі демографічні зміни, посилення конкуренції на ринку, посилення державного регулювання (контроль цін, податки, сертифікація) і т.д. [11, 573]
Застосовуваний для аналізу середовища метод SWOT є досить широко визнаним підходом, який дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища. Метод SWOT дає можливість встановити зв'язки між сильними і слабкими сторонами, які притаманні організації, зовнішніми можливостями та загрозами.
Методологія SWOT припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також можливостей і загроз, а потім - встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії підвищення конкурентоспроможності організації.
Після того, як складений конкретний список сильни...
