х і слабких сторін організації, а також можливостей і загроз, настає етап встановлення зв'язків між ними. Для встановлення зв'язків між сильними, слабкими сторонами, можливостями і погрозами складається матриця SWOT. [3, c.318]
У лівій частині матриці виділяються два блоки (сильні сторони, слабкі сторони), в які відповідно вносяться всі виявлені на першому етапі сильні і слабкі сторони організації. У верхній частині матриці також виділяються два блоки (можливості і загрози), в які вносяться всі виявлені можливості і загрози.
На перетині розділів утворюється чотири поля. На кожному з даних полів дослідник повинен розглянути всі можливі парні комбінації і виділити ті, які повинні бути враховані при розробці стратегії поведінки організації.
Виробляючи стратегії підвищення конкурентоспроможності, слід пам'ятати, що можливості і загрози можуть переходити у свою протилежність. Так, наприклад, невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використовує конкурент. Або навпаки, вдало відвернена загроза може відкрити перед організацією додаткові можливості в тому випадку, якщо конкуренти не змогли усунути цю ж загрозу.
Якщо керівництво компанії не знає її сильних і слабких сторін, не уявляє собі зовнішніх можливостей і не підозрює про загрози, воно не в змозі розробити стратегію, відповідну положенню фірми. Тому SWOT-аналіз є необхідним компонентом стратегічної оцінки цього положення. [1, с.25]
) Модель п'яти сил конкуренції М. Портера [10, c.99]
Фірма, яка виступає на ринку, повинна вивчити своє конкурентне оточення, тобто конкурентні сили, що впливають на неї, які характеризуються відомою моделлю рушійних сил конкуренції Майкла Є. Портера. Дана модель базується на розробленій ним концепції конкурентної стратегії . Модель представлена ??на малюнку 1.
Рисунок 1 - Концепція конкуренції організації
Мета моделі Портера - забезпечення оптимального управління портфелем фірми і її фінансами, причому в якості головного чинника розглядаються конкурентні сили ринку. Модель рентабельності враховує наявність конкурентної загрози з боку потенційних (нових) конкурентів, зокрема імпорту більш конкурентоспроможних товарів. Конкуренти є і всередині власної галузі, залежно від ситуації на ринку конкуруючої силою можуть стати постачальники і покупці. Конкурентну загрозу можуть представляти товари-субститути, тобто замінники.
Дослідження, проведені в зазначених напрямках, дадуть фірмі можливість визначити конкурентний" клімат", інтенсивність суперництва і тип конкурентної переваги, яким володіє кожен з конкурентів. [16, c.398]
) Методика порівняльного аналізу конкурентів
Для проведення аналізу спочатку необхідно зібрати відомості про конкурентів, показати переваги і недоліки конкуруючих підприємств, визначити сферу впливу кожного з них на ринок, показати, хто з них має максимальну і мінімальну ціну, чия продукція найбільш якісна.
В якості джерел інформації про конкуруючих фірмах використовуються офіційні дані про фірми, дані публікацій у періодиці, статистичні звіти, а також інформація безпосередньо з ринків збуту: від збутових підрозділів фірм, інженерного персоналу, постачальників та інших агентів на ри...
