дять в організацію, просторово відокремлених один від одного, мають власну сферу діяльності, самостійно вирішують поточні виробничі та господарські питання.
Таким чином, область застосування дивізіональної структури управління:
? Багатопрофільні підприємства;
? Підприємства, розташовані в різних регіонах;
? Підприємства, що здійснюють складні інноваційні процеси.
Специфічні завдання менеджменту при дивізіональної структурі управління:
1) Обгрунтування критеріїв, виділення проектів і продуктових груп;
2) Ретельний підбір керівників підрозділів;
) Забезпечення єдиної інноваційної політики в усіх продуктових групах;
) Запобігання всередині фірмової концепції між продуктовими групами;
) Запобігання сепаратистського автономного розвитку продуктових груп;
) Пріоритет лінійних керівників над фахівцями.
Великі сучасні організації, що мають дивизиональную структуру, існують, як правило, у формі акціонерних товариств та їх об'єднань (акціонерні компанії, холдинги, фінансово-промислові групи).
Функціональна структура управління - структура, сформована відповідно з основними напрямками діяльності організації, де підрозділи об'єднуються в блоки.
Для більшості середніх і великих підприємств чи організацій основним підходом до формування підрозділів є функціональний. Під функціями в даному випадку розуміються головні напрямки діяльності, наприклад, виробництво, фінанси, збут і т.п. Відповідно до функцій утворюються блоки підрозділів - виробничий, управлінський, соціальний.
Області застосування функціональної структури управління:
? Однопродуктовие підприємства;
? Підприємства, що реалізують складні і тривалі інноваційні проекти;
? Великі спеціалізовані підприємства;
? Науково-дослідні та проектно - конструкторські організації;
? Вузькоспеціалізовані підприємства.
Специфічними завданнями менеджменту при функціональній структурі управління є:
1) Складність комунікацій;
2) Ретельний підбір фахівців керівників у функціональних підрозділах;
) Вирівнювання завантаження підрозділів;
) Забезпечення координації функціональних підрозділів;
) Розробка спеціальних мотиваційних механізмів;
) Запобігання сепаратистського розвитку функціональних підрозділів;
) Пріоритет фахівців над лінійними керівниками.
Матрична організаційна структура управління створюється шляхом суміщення структур двох видів: лінійної та програмно-цільовий. При функціонуванні програмно-цільової структури управлінський вплив спрямовано на виконання певної цільової задачі, у вирішенні якої беруть участь всі ланки організації.
Створення матричної організаційної структури управління організацією вважається доцільним у разі, якщо існує необхідність освоєння ряду нових складних виробів у стислі терміни, впровадження технологічних нововведень...
