і швидкого реагування на кон'юнктурні коливання ринку.
Застосовуються матричні структури в наступних областях:
? Багатопрофільні підприємства зі значним обсягом НДДКР;
? Холдингові підприємства.
Матричні структури управління, доповнили лінійну організаційну структуру, відкрили якісно новий напрям у розвитку найбільш гнучких і активних програмно-цільових структур управління. Вони націлені на піднесення творчої ініціативи керівників і спеціалістів і виявлення можливостей значного підвищення ефективності виробництва.
Основними завданнями менеджменту при матричної структурі управління є:
1) Забезпечення єдиної інноваційної політики в усіх продуктових групах;
2) Виділення складу функціональних служб і підрозділів;
) Ретельна підготовка положень про відділи та посадових інструкціях;
) Розробка спеціальних мотиваційних механізмів, що регламентують внутрифирменную кооперацію;
) Забезпечення централізованого управління по об'єктах.
Проектні організаційні структури управління. Під проектом зазвичай розуміють детально розроблений креслення, план, відповідно до якого буде здійснюватися рішення якоїсь разової завдання. В управлінні проект - це, крім того, тимчасовий підрозділ, що ліквідується після завершення робіт. Як правило, ці роботи полягають у проведенні наукових і практичних експериментів, освоєнні нового виду продукції, технології, методів управління, що завжди пов'язане з ризиком невдачі і фінансових втрат. Організація, що складається з подібного роду підрозділів, отримала назву проектної.
Одна з форм проектного управління - створення спеціального підрозділу - проектної команди (групи), що працює на тимчасовій основі, тобто протягом часу, необхідного для реалізації завдань проекту. До складу групи зазвичай включаються різні фахівці, в тому числі з управління роботами.
Керівник проекту наділяється так званими проектними повноваженнями, які охоплюють відповідальність за планування, складання графіку і хід виконання робіт, витрачання виділених коштів, а так само за матеріальне заохочення працюючих.
У зв'язку з цим великого значення набуває вміння керівника розробити концепцію управління проектом, розподілити задачі між членами групи, чітко намітити пріоритети і конструктивно підійти до вирішення конфліктів. По завершенні проекту структура розпадається, а співробітники переходять в нову проектну команду чи повертаються на свою постійну посаду. При контрактній роботі вони звільняються відповідно до умов угоди.
Таким чином, областю застосування проектної структури є:
? При створенні нового підприємства;
? При створенні нового інноваційного продукту;
? Установи, дочірні фірми або філії;
? Проведення масштабних НДДКР;
? Тимчасова організація, створювана для вирішення окремих завдань.
Специфічними завданнями менеджменту при проектній структурі управління:
1) Обгрунтування критеріїв, виділення цільових проектів;
2) Специфічні вимоги до підбору керівників про...
