Принципи організації управління маркетингом на підпріємстві
В
1. Еволюція відділів маркетингу на підпріємстві
Формування СУЧАСНИХ організаційніх маркетингових структур відбувалося поетапна. Можна простежіті еволюцію від відділу збуту до відділу збуту з Маркетингових функціямі, спеціалізованого відділу маркетингу, современного відділу маркетингу. p> Відділ збуту відіграє ВАЖЛИВО роль у структурі ПІДПРИЄМСТВА ї займається Виключно розподілом. Щодо других маркетингових функцій, таких як Дослідження прайси, реклама ТОЩО, їхній годину галі не настав - Аджея практично вся продукція, яка віготовляється, продається. У Нашій Країні цею Период позначені характерним дефіцітом більшості СПОЖИВЧИХ товарів. Щодо розробки товару ця функція всегда існувала, альо віконувалася конструкторським бюро або аналогічнімі Підрозділами ФІРМИ. p> Відділ збуту з Маркетингову функціямі. Цею етап пов'язаний з дерло серйозно проблемами Зі ЗБУТУ ПРОДУКЦІЇ. Становится зрозумілім, что функціямі збуту Вже НЕ обмежитися. Потрібні й Дослідження прайси, и реклама, І СЕРВІС. Таке "Прозріння" вімагає и ПЄВНЄВ змін у структурі ФІРМИ. p> Представнікові топ-менеджменту (найчастіше це Віце-президент по вопросам збуту або комерційний директор) доручається керівництво Опис НЕ Тільки суто ЗБУТУ, а й іншімі, пов'язаними зі збуту, функціямі (обслуговування КЛІЄНТІВ, реклама, планування збуту, Дослідження прайси), Які раніше належали до компетенції других Підрозділів. p> Спеціалізований відділ маркетингу. На цьом етапі відділ маркетингу віокремлюється в самостійній Підрозділ, Який відповідає за Ціноутворення, планування продукту, рекламу та є абсолютно самодостатнім в організаційному плані. p> На фірмі діють два відділи - маркетингу та збуту, підпорядковані Віце-президенту. Зазначімо, что КОЖЕН з Підрозділів ФІРМИ, зорієнтованій на споживачів, Виконує певні маркетингові Функції, альо автономно від других. Фінансова служба складає калькуляцію, яка зрештою становится основою для визначення Ціни на товар. На конкурентоспроможність ПРОДУКЦІЇ Працюють УСІ підрозділі, у тому чіслі виробничий відділ и відділ матеріально-технічного забезпечення. Альо за своєю Божою сутта маркетингові структурованих поки що є неінтегрованімі. p> Неінтегровані маркетингові структури - це сукупність відповідніх Підрозділів, що не скоординованості у своєму вплівові на споживачів. На зміну неінтегрованім приходять інтегровані маркетингові структур. Інтегровані маркетингові структурованих здійснюють свою діяльність комплексно й керують з одного коордінуючого центру. p> На цьом етапі з'являється сучасний відділ маркетингу, Який відповідає за Координацію зусіль усіх відділів, усього персоналу на удовольствие потреб споживачів, забезпечуючі збалансовані Дії Щодо розподілу, реклами, стимулювання збуту, розробки товару ї планування асортименту. p> Можна стверджуваті, Що саме відділ маркетингу задає координати для Дій всех других Підрозділів, Наприклад, на якові Ціну має війта предприятие. Тоб спочатку Вивчення прайси, визначення платоспроможного Попит, Переваги споживачів, Прийнятних уровня ЦІН. А Вже на Основі цього - поиск на постачальніків матеріалів (Завдання для відділу матеріально-технічного забезпечення) і розробки новіх товарів; (Завдання для служби, что займається науково-досліднімі розробка, та конструкторського відділу). З цього коментарієв ми розпочіналі Розмова про особливая позіцію маркетингових служб в умів современного прайси. p> Для цього етапу характерною є повна інтеграція маркетингу на підпріємстві. Таке особливе стійбище маркетінгової служби пояснює, чому в багатьох фірмах посаду Віце-президента займає керівник, якому підпорядкована служба маркетингу. p> Унікальність країн пострадянського простору Полягає в тому, что за короткий проміжок годині смороду роблять СПРОБА перейти до засідок цівілізованого прайси. Тому структурні форми маркетингу змінюються з калейдоскопічною швідкістю. p> Деякі ФІРМИ, особливо колішні Державні ПІДПРИЄМСТВА, что мают великий досвід роботи на вітчізняному та закордоння ринках, пройшли шлях від відділів збуту до СУЧАСНИХ відділів маркетингу Дуже Швидко. А багат фірм, Які вінікають позбав сьогодні, Формування своєї організаційної структурованих почінають безпосередно Зі создания спеціальніх відділів маркетингу, а не відділів збуту з Маркетингових функціямі. p> Слід Зазначити, что сама по Собі структура - це відображення певної організації роботи на прайси. І формальність розподілом функціональніх обов'язків между службами та службовців проблема ефектівної РОБОТИ НЕ вічерпується.
2. Організаційні структурованих управління маркетингом на підпріємстві
Маркетингові організаційні структури, що В»вмонтовуються" в систему управління Фірмою, мают задовольняті Такі вимоги: незначна кількість рівнів управління; создания умів розвітку на підпріємстві інтегрованого маркетингу; сприяння постійному задоволений потреб наявний и по...
