ки в колективі
Назва меропріятіяДата проведеніяЦель проведенія1. Спортивні змагання між подразделениямиежеквартальноНичто НЕ об'єднує колектив краще, ніж єдина мета та умови змагальності. У цій якості спортивні заходи ідеальни2. Виїзди на природу (День моря, День системного адміністратора, день програміста, День Лісовика, Свято врожаю і т.д.) Залежно від сезонних і погодних умов, не рідше ніж раз на полгодаНеформальная обстановка завжди допомагає знайти спільну мову, відволіктися від робочих проблем і сприяє пошуку спільних інтересів, областей дотику поведінки людей3. Корпоративні вечерінкіРаз в квартал, може бути приурочено до якого то події, при цьому не обов'язково офіційного. Можна просто влаштувати «День згорілої лампочки» Має приблизно ті ж цілі, що і попередня група заходів, в цілому спрямовані на встановлення міжособистісних контактів у неформальній обстановке4. Сімейні свята (День батька, День матері, День захисту дітей) День батька - третя неділя липня, День матері - остання неділя листопада, День захисту дітей - 1 іюняПроведеніе сімейних заходів дає ще одну додаткову можливість налагоджувати не тільки міжособистісні, але й міжсімейні зв'язку, що підсилює зв'язок поколінь. І сприяє розвитку робочих династій на підприємстві
Цей план є зразковим, важливо при його реалізації не перестаратися з частотою проведення подібних заходів, так як це теж викликає додаткову втому в колективі, і відповідно формування негативного ставлення до роботи.
Серед приватних способів вирішення конфліктних ситуацій та поліпшенню психологічної обстановки в колективі можна виділити:
формування комплексних цілей. Ефективне здійснення цих цілей вимагає спільних зусиль двох або більше співробітників, відділів або груп. Ідея, що лежить в основі цієї методики - направити зусилля всіх учасників на досягнення спільної мети;
вироблення міжособистісних стилів вирішення конфліктів, серед яких стиль ухилення, згладжування, примушення, компромісу і вирішення проблеми.
Підводячи підсумок, можна зробити висновок, що персонал організації та його керівництво, незалежно від чисельності групи повинні завжди пам'ятати про важливість позитивного морально-психологічного клімату в колективі, свідомо будувати свою поведінку і вибирати найбільш оптимальний стиль управління колективом для підвищення ефективності робочого процесу та рентабельності всього підприємства. А підлеглі прагнули до нововведень і поліпшень, було бажання працювати і бути затребуваним.
Висновок
У висновку можна сказати, що весь період проходження практики був насиченим аналітичною роботою по різних пунктах діяльності компанії. Ці сфери діяльності включали в себе не тільки систему управління персоналом, але також і економічні та фінансові питання функціонування компанії на ринку.
В ході написання даного звіту про проходження практики, мною було проаналізовано і досліджено основні питання, пов'язані з системою управління персоналом. У результаті аналізу з'ясувалося, що ТОВ «РРТ Трейд-ін» - це успішно працююча автомобільна компанія, яка володіє високими конкурентними перевагами, проте, на тлі успішного економічного процвітання, на підприємстві спостерігається плинність кадрового складу. У ході проведеного дослідження різних сфер функціонува...
