>
Знову надходить працівник проходить вступні інструктажі з техніки безпеки, виробничої санітарії, правила протипожежної безпеки та іншим правилам охорони праці.
Введення в посаду проводиться відділом з управління персоналом і керівником відповідного структурного підрозділу. Працівника ознайомлюють з усіма основними положеннями OOO «РРТ Трейд-ін». До них відносяться:
короткий опис організації, її структури і системи управління, історія OOO «РРТ Трейд-ін»;
колективний договір;
правила внутрішнього трудового розпорядку;
положення про преміювання за основні результати господарської діяльності.
5. Висновки та рекомендації щодо вдосконалення системи управління персоналом і окремих функцій з управління персоналом
На мою думку, основною проблемою в системі управління персоналу ТОВ «РРТ Трейд-ін» є психологічна незадоволеність персоналу робочою обстановкою. Не проводячи спеціальних психологічних досліджень, можна зробити деякі проміжні висновки та рекомендації щодо удосконалення системи управління персоналом. Основною проблемою системи управління персоналом є несприятлива психологічна обстановка, що веде до напруженості і конфліктних ситуацій.
Психологічний клімат колективу, який виявляє себе, насамперед, у відносинах людей один до одного і до спільної справи, цим все ж таки не вичерпується. Він неминуче позначається і на відносинах людей до світу в цілому, на їх світовідчутті і світосприйнятті. А це в свою чергу може проявитися у всій системі ціннісних орієнтацій особистості, що є членом даного колективу. Таким чином, клімат проявляється певним чином і щодо кожного з членів колективу до самого себе. Останнє з відносин кристалізується і певну ситуацію - громадську форму самоставлення і самосвідомості особистості.
Кожен з членів колективу на основі всіх інших параметрів психологічного клімату виробляє в собі відповідне цьому клімату свідомість, сприйняття, оцінку і відчуття свого «я» в рамках даної конкретної спільності людей.
Часто в колективі з'являються люди, які незадоволені-якими аспектами діяльності колективу або окремих особистостей. У цьому випадку особиста неприязнь, надмірна принциповість і т.п. можуть послужити причиною чи приводом для виникнення конфлікту.
Для того, щоб виправити існуюче негативне становище на підприємстві, необхідно розробити ряд заходів, що сприяли б підвищенню корпоративної культури в цілому і зниження кількості конфліктів у колективі зокрема.
Існує декілька ефективних способів управління конфліктною ситуацією. Не слід вважати причиною конфліктів просту відмінність характерів, хоча, звичайно, і воно може стати єдиною причиною конфліктної ситуації, але в загальному випадку це всього лише один з факторів. Потрібно почати з аналізу фактичних причин, а потім застосувати відповідну методику.
Як спосіб, що запобігає сама поява конфліктних ситуацій, автор даної роботи пропонує використовувати метод міжособистісного контакту, який носив би організований характер.
План подібних заходів можна представити у вигляді такої таблиці.
Заходи, спрямовані на поліпшення психологічної обстанов...
