планування - засноване на довгострокових прогнозах попиту, руху витрат, змін господарського середовища і меж завантаження виробничих потужностей. Це дозволяє здійснити оптимальну стратегію в області маркетингу, виробництва і фінансування, допомогти компанії навчитися пристосовуватися до змін у навколишньому середовищі. У процесі стратегічного планування приймаються рішення, що стосуються структури мережі товароруху або капіталовкладень, необхідних для надання більшої гнучкості системі матеріального звернення. Приклади: рішення про переміщення центру реалізації у зв'язку зі зрушеннями в територіальному розподілі клієнтури, розробка гнучкого виробництва, націленого на більш швидке задоволення постійно ускладнюються вимог ринку.
2. Тактичне планування застосовується в межах тимчасового періоду від декількох місяців до одного року. Допомагає сформулювати взаємопов'язані завдання з отримання річного прибутку для служби компанії, а також розробити сукупність приватних планів для оперативних служб закупівлі, виробництва, перевезень, утримання техніки і т.п. Тактичне плани легко піддаються перегляду протягом року, у міру виявлення реального попиту.
3. Оперативне планування дає можливість розподілити отримані замовлення між різними виробничими підрозділами так, щоб забезпечити конкретне задоволення поточних потреб.
4. Оперативне планування МТО - засіб регулювання і контролю задіяного у виробництві сировини і готових виробів. Його мета полягає у розвитку контактів між різними службами компанії, посилення координації їх діяльності та підвищення їх мотивації по відношенню до завдань МТО. Завдання - забезпечення максимально ефективного використання ресурсів і коштів, що спрямовуються на задоволення нагальних потреб. Це розробка програми випуску деякого обладнання або календарного графіка відправлення продукції споживачеві.
Теоретично планування операцій по МТО можна представити у вигляді схематичного ділення на 5 в основному не пов'язаних один з одним елементів:
) прогнозування попиту;
2) планування виробництва;
) планування фізичного розподілу продукції;
) планування постачання;
) система оцінок результатів функціонування системи МТО.
На першому етапі розробляється проект плану у формі заявок, що містять розрахунки потреби в окремих видах матеріальних ресурсів. На другому - аналіз ефективності використання матеріальних ресурсів, проект плану МТО коригується на основі уточненої виробничої програми, завдань з упровадження нової техніки та проведення експериментальних робіт. Потім проводиться аналіз ринку сировини і матеріалів, оцінюється доцільність придбання того чи іншого ресурсу або виготовлення його на підприємстві власними силами і приймається рішення про закупівлю. На четвертому етапі складаються баланси матеріально-технічних ресурсів та плани закупівель.
Основні завдання плану МТО:
своєчасне і повне задоволення потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах;
забезпечення високої якості ресурсів, що поставляються;
мінімізація витрат на придбання, доставку і зберігання матеріально-технічних ресурсів;
визначення оптимальних термінів поставки і роз...
