і центральної ремонтної майстерні із застосуванням вузлового методу ремонту.
У цьому випадку складні вузли можна ремонтувати способом так званого «фірмового» ремонту, при цьому вузол на відремонтованому об'єкті можна замінити запасним, що дозволить економити час ремонту об'єкта, а так само значно здешевити транспортування до місця ремонту і назад, порівняно з транспортуванням всього об'єкта, що ремонтується до місця капітального ремонту.
.4 Розподіл річного обсягу трудомісткості за видами робіт і визначення складу підрозділів майстерні
Склад підрозділів центральної ремонтної майстерні розробляють з урахуванням наявних типових проектів, врахування досвіду працюючих в цьому регіоні ремонтних підприємств. Згідно рекомендації підбираємо склад підрозділів центральної ремонтної майстерні. Записуємо в таблицю 4 ділянки майстерні за видами виконуваних робіт. Загальну трудомісткість, згідно рекомендацій для проектування центральних ремонтних майстерень, розподіляють за укрупненими показниками, використовуючи процентне співвідношення видів вироблених робіт до загальної річної трудомісткості ремонтного підприємства. При цьому сума трудоемкостей за видами робіт повинна дорівнювати загальної річної трудомісткості робіт майстерні. Розподілену трудомісткість заносимо в таблицю 4.
Таблиця 4 Розподіл річної трудомісткості по ділянках
№ п / пНазваніе участка.Годовая трудомісткість (чел.ч.) .1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17.Моечний Розбірно дефектувальних Слюсарний комплектувальних Випробувально-регулеровочний Складальний Оббивно-молярний Електроремонтний Карбюраторний Ремонту дизельної апаратури Верстатний ковальсько-термічний Зварювально-наплавочні Мідницьким-жестяночний Столярний шиноремонтний 150,603 1104,422 1255,025 10843,416 3062,261 6174,723 14658,692 3112,462 1857,437 251,005 301,206 3012,06 100,406 1506,03 401,608 2008,04 401,608 Разом: 50201
.5 Розрахунок персоналу майстерні
.5.1 Розрахунок числа виробничих робітників
Для розрахунку числа виробничих робітників необхідно вибрати режим роботи центральної ремонтної майстерні.
В інженерно-технічних і дорожньо-будівельних військових формувань Спецстроя склалася система шестиденному робочому тижні з однозмінним режимом роботи для ремонтних підрозділів. Така система є прийнятною, приймаємо її за основу подальших розрахунків.
При однозмінній роботі номінальною річний фонд робочого часу становить 2070 ч., враховує втрати робочого часу, а для підприємств вони становлять від восьми до дванадцяти відсотків, дійсний річний фонд робочого часу буде 1860 ч.
Для обладнання коефіцієнт втрат робочого часу становить: ро=отже дійсний річний фонд робочого часу обладнання складе 2010 ч.
.5.1.1 Визначення облікового числа робочих
Виходячи, з фондів робочого часу визначаємо обліковий склад виробничих робітників, за видами робіт використовуючи дані таблиці 4 за формулою;
чол. (2.3.)
де: - облікове число робітників по даному виду робіт, чол.
Тi - річна трудомісткість по даному виду робіт, чел.ч.
Ф-дійсний річний фонд робочого часу виробничих робітників, ч.
Наприклад: розбірних робіт
чол.
Резул...
