Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Організація та шляхи Вдосконалення учета доходів ВАТ "Племзавод имени Літвінова"

Реферат Організація та шляхи Вдосконалення учета доходів ВАТ "Племзавод имени Літвінова"





="justify"> · виробництво готових кормів для домашніх тварин;

· виробництво хліба та хлібобулочних виробів;

· ремонт та технічне обслуговування електродвигунів, генераторів и трансформаторів;

· монтаж електродвигунів, генераторів и трансформаторів;

· ремонт та технічне обслуговування Іншого електричного устаткування;

· Ізоляційні роботи;

· монтаж системи опалення, вентіляцій та кондиціонування Повітря;

· Водопровідні, каналізаційні та Протипожежні роботи;

· Інші монтажні роботи;

· роздрібна торгівля в неспеціалізованіх магазинах;

· роздрібна торгівля фруктами та овочами включаючі картоплю.

Організаційна та виробнича структура управління підприємством

На підпріємстві застосовується структура между елементами Якої існують позбав одноканальні взаємодії. За Такої організаційної структурованих управління Кожний підлеглій має позбав одного керівника, Який Виконує ВСІ Адміністративні та СПЕЦІАЛЬНІ Функції у відповідному структурному підрозділі. Перевага Такої організаційної структурованих є встановлення чіткіх и простих зв язків между Підрозділами, єдність и чіткість розпорядніцтва, узгодженість Дій Виконавців, Підвищення відповідальності керівника за результати ДІЯЛЬНОСТІ очолюваного Підрозділу, оперативність у прійнятті РІШЕНЬ, Отримання виконавцями пов язаних между собою розпоряджені и Завдання, забезпечених ресурсами, особіста відповідальність керівника за кінцеві результати ДІЯЛЬНОСТІ свого Підрозділу.

Альо й певні Недоліки - Високі вимоги до керівника, Який повинний мати різнобічні знання и досвід з усіх функцій управління та сфер ДІЯЛЬНОСТІ, что, в свою черго, обмежує возможности керівника Ефективно управляти організацією, перевантаження інформацією, великий Потік документації, безліч контактів з підлеглімі, віщімі та суміжнімі організаціямі, відсутність спеціалістів з окремим функцій управління, невідповідність до ЗРОСТАЮЧИЙ вимог современного виробництва.

ВАТ «Племзавод имени Літвінова» має можлівість Здійснювати два основні види підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ - виробництво та посередництво. Виробнича підпріємніцька діяльність вважається визначальності, оскількі вона найбільше впліває на Ефективність системи господарювання та Якість суспільного життя.

Виробнича структура ВАТ «Племзавод имени Літвінова» відображена на малий. 2.1.2. З якої видно, предприятие має Переважно один напрямок розвітку - тваринництво.

Підпріємніцька Діяльність у сфері безпосередно виробництва товарів має орієнтуватіся на Просування на ринок традіційніх або інноваційніх Видів товарів. Така діяльність ефектівніша, ЯКЩО здійснюється з використаних техніко-технологічних товарів, більш якісніх характеристик ПРОДУКЦІЇ праці, новіх ЕЛЕМЕНТІВ організації виробничих процесів ТОЩО.

Сільськогосподарське виробництво є Дуже залежних від землі. Земля - ??головний незамінній засіб виробництво продукції рослинництва.

Від характером и уровня ефектівності Використання землі покладів Розвиток продуктивних сил, масштаби Виробництво і матеріальне благополуччя. Земельні ресурси необхідні всім Галузії народного господа...


Назад | сторінка 7 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Взаємозв'язок організаційної ідентифікації та ефективності діяльності к ...
  • Реферат на тему: Аналіз психологічних особливостей діяльності керівника первинної ланки упра ...
  • Реферат на тему: Особисті здібності керівника як чинник його успішної діяльності в системі у ...
  • Реферат на тему: Обгрунтування Виробництво і оцінка ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ "Севмол ...
  • Реферат на тему: Управління витратами на виробництво продукції