в даній задачі обмежено, я визначив тривалість всього процесу (включаючи розробку та аналіз бізнес-плану) на 22 дні.
Після вибору діяльності підприємства і його аналізу, слід один з найважливіших етапів - реєстрації підприємства. Можна припустити наявність істотних факторів, при яких реєстрація підприємства забере найкоротші терміни. Тому, тривалість даного процесу, включаючи використання всіх наявних ресурсів, складе близько двох тижнів.
При підготовці проекту до запуску, можливе ведення паралельних між собою робіт, припустимо, що закупівля необхідних матеріалів і устаткування може йти спільно з підбором персоналу фірми, а навчання вже співробітників фірми може вестися одночасно з опрацюванням маркетингової концепцією. Всі дані, включаючи тривалість даних цілей і підзадач.
(можна простежити на рис. 1, і 2. доповнення до курсового)
Підготовка рекламної кампанії, враховуючи сферу діяльності підприємства, і відповідно наявність фахівців, може тривати мінімальну кількість часу (від 3 до 5 днів). Також як вибір та оздоблення приміщення - від 3 до 15 днів.
Потрібно сказати, що дуже часто (і в даному прикладі) основними пакетами робіт є результати, необхідні для створення результату проекту, але разом з тим, самі по собі вони не є цілями проекту ( наприклад, укладення трудових договором із співробітниками підприємства, підготовка рекламної кампанії ). В якості керівництва я проаналізував, розглянув подібну документацію, що описує загальний обсяг робіт за проектом. ul type=disc>
Третій крок - перегляд (аналіз) і удосконалення всіх деталей WBS.
Четвертий крок - об'єднання і створення зв'язків як додаткових рівнів деталізації, так і основних цілей і завдань.
Календарне планування
4.1 . Основні визначення в календарному плануванні.
Основна мета календарного планування - видача інформації для підготовки виробництва на планований період. p> Календарне планування проекту, яке полягає у визначенні календарних дат виконання всіх робіт, ставить мету координацію діяльності залучених до проекту виконавців для забезпечення його успішного завершення.
У календарних графіках (способу виведення даних) відзначається можлива гнучкість у даті початку роботи без ускладнення виконання всього проекту (тобто запас часу по некритичним роботам). p> Цілі календарного графіка:
- забезпечити своєчасне надходження фінансування;
- координувати надходження ресурсів;
- Своєчасно забезпечити потрібні ресурси;
-передбачити в різні моменти рівень потрібних фінансових
витрат і ресурсів і раціональний розподіл їх між проектами;
-забезпечити своєчасне виконання проекту.
p> 4.2. Функції програмного забезпечення для календарного планування
Як правило, система календарного планування, забезпечує основний набір функціональних можливостей, які включають в себе:
- засоби візуального проектування структури робіт проекту,
- засоби планування за методом критичного шляху,
- кошти ресурсного планування (Опис, призначення та оптимізація завантаження ресурсів),
- деякі можливості вартісного аналізу,
- засоби контролю за ходом виконання проекту,
- засоби створення звітів і графічних діаграм,
- засоби організації групової роботи. br/>
4.3. Види календарного планування (календарні графіки, діаграми Гантта)
Існує два прийнятних шляху подання календарного графіка:
- табличний - з переліком робіт з вказавши тривалість
їх виконання;
- діаграмний (балочні діаграми, або діаграми Гантта).
діаграма Гантта є наочним джерелом такий проектної інформації:
- які роботи є критичними, а які - некритичними;
- висновок і використання витрат проекту і т.д.
Діаграми Гантта:
-легко будується і прочитується;
- дозволяє наочно подати хід виконання робіт за проектом;
- дає можливість легше зрозуміти ідею запасу часу і його використання;
- є передумовою календарного планування потреб в ресурсах;
- є умовою визначення грошових потоків;
- є прекрасним засобом планування та контролю;
- є ключовим документом у процесі прийняття рішень.
Перш ніж будувати діаграму Гантта, потрібно визначити:
- логічний зв'язок між роботами;
-тривалість робіт залежно від ресурсів, які використовуються;
- розподіл ресурсів між роботами в Залежно від їх наявності.
Тому календарне планування потребує не тільки визначенні термінів виконання робіт, а й узгодження їх з станом забезпечення необхідними ресурсами та можливістю фінансування.
В
4. Ресурсне планування.
5.1. Загальні поняття...
