Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Аналіз виробничо-економічної діяльності ЗАТ "Зеленоградском"

Реферат Аналіз виробничо-економічної діяльності ЗАТ "Зеленоградском"





ємством


Управління закритим акціонерним товариством здійснюють загальні збори членів товариства, рада директорів, генеральний директор (одноособовий виконавчий орган).

Загальні збори членів товариства є вищим органом управління відкритим акціонерним товариством і полномочно вирішувати будь-які питання, що стосуються діяльності товариства, у тому числі скасовувати чи підтверджувати рішення правління і (або) генерального директора. Оперативне управління у відкритому акціонерному товаристві здійснюється правлінням на чолі з генеральним директором. Крім генерального директора до складу правління за посадою входить головний бухгалтер.

Схема структури управління ЗАТ «Зеленоградском» представляє собою ієрархічну лінійно-функціональну організацію управління. Лінійно - функціональна структура включає в себе спеціалізовані підрозділи, які не володіють правами прийняття рішень і керівництва якими - або нижчестоящими підрозділами, а лише допомагають відповідному керівникові у виконанні окремих функцій, насамперед, функцій стратегічного планування та аналізу. У іншому ця структура відповідає лінійної.

Переваги лінійно - функціональної структури:

· глибша, ніж у лінійної, опрацювання стратегічних питань;

· деяка розвантаження вищих керівників;

· можливість залучення зовнішніх консультантів та експертів;

· при наділення функціональних підрозділів правами функціонального керівництва така структура - хороший перший крок до більш ефективним органічним структурам управління.

Недоліки лінійно - функціональної структури:

· недостатньо чіткий розподіл відповідальності, тому що особи, які готують рішення, не беруть участь у його виконанні;

· тенденції до надмірної централізації управління.

Підприємство очолює генеральний директор, який стверджує штат фахівців апарату управління. Він призначає на посаду та звільняє з неї працівників і укладає з ними трудові договори.

Генеральний директор пов'язаний з бухгалтерією, планово-економічним відділом, інженерною службою.

Головний бухгалтер координує роботу бухгалтерії. Головному бухгалтеру підкоряються касир, старший бухгалтер, бухгалтер з обліку та з податків.

Головному економісту підпорядковується планово-економічний відділ, в особі старшого економіста по МТС. Відділ кадрів займається підбором кадрів, укладенням договорів і т.д., а також координує роботу іншого персоналу (сторожів-вахтерів, прибиральниць службових приміщень, двірників і т.д.)

Інженерної службою керує головний інженер. У цій службі знаходяться зав.ремонтнимі майстернями, старший інженер-електрик, інженер механізації трудомістких процесів у тваринництві, зав.центральним складом, зав.нефтехозяйством.

Органом контролю за фінансово-господарською та правовою діяльністю товариства є ревізійна комісія.

Генеральний директор, Рада директорів і ревізійна комісія обираються Загальними зборами акціонерів у порядку, передбачених цим Статутом та Положеннями про порядок ведення загальних зборів акціонерів, Генеральному директорі, Раді директорів і ревізійної комісії.



Назад | сторінка 7 з 49 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Рада директорів господарського товариства
  • Реферат на тему: Оптимізація Структури Капіталу як Чинник ефективного управління КАПІТАЛОМ А ...
  • Реферат на тему: Органи управління акціонерним товариством та їх компетенції
  • Реферат на тему: Органи управління акціонерним товариством та їх компетенція
  • Реферат на тему: Шляхи вдосконалення організаційної та виробничої структури і функцій апарат ...