ологічного планування ми відносимо:
формування підрозділів на основі психологічної відповідності співробітників;
комфортний психологічний клімат в колективі;
формування особистої мотивації людей виходячи з філософії підприємства;
мінімізацію психологічних конфліктів (скандалів, образ, стресів, роздратувань);
розробку службової кар'єри на основі психологічної орієнтації працівників;
зростання інтелектуальних здібностей членів колективу та рівня їх освіти
формування корпоративної культури на основі норм поведінки і образів ідеальних співробітників.
Доцільно, щоб психологічне планування і регулювання виконувала професійна психологічна служба підприємства, що складається з соціальних психологів. Формування ефективної системи управління підприємством на основі технологічного підходу і спроби перетворити управлінський процес в єдину систему «мета - людина - техніка - результат» викликало необхідність уточнення значення терміну «управлінські технології». Як категорія процесуальна технологія часто визначається системою методів і послідовністю виконання операцій інформаційного, вирішального, організаційного та контрольного блоків технологічного циклу. Однак сама по собі система методів управління не гарантує досягнення результату. Сутність даної категорії становить самоврядування як особливим чином організований процес. Таким чином, технологія управління, на нашу думку, являє собою модель цілеспрямованої діяльності керівника, яка визначається методами і послідовністю виконання функцій проектування, організації та контролю виробничого циклу з безумовним забезпеченням комфортних умов для виконання завдань.
Теоретична основа засобів управління вимагає глибокої і ретельного опрацювання, оскільки найбільш активний, найбільш дієвий і гострий інструмент управління здатний при неправильному його використанні призвести до дуже негативних наслідків.
Це тим більше посилюється деформаціями або просто невірним побудовою самих методів управління. У практиці управління всі методи взаємопов'язані між собою, вони знаходяться в жорсткому взаємодії і утворюють єдину систему. Організації та окремі співробітники можуть відчувати на собі вплив різних методів, вони, відповідним чином впливаючи на людей, спонукають їх до виконання вимог об'єктивних економічних і соціально-економічних законів розвитку суспільства. Гармонійне поєднання всіх цих методів є найважливішою вимогою ефективного управління. Реалізація кожного з існуючих методів організаційного управління заснована на певній сукупності процедур оцінки поточної обстановки і прийняття обгрунтованих рішень, спрямованих на її зміну в заданому напрямку.
Отже, методи управління використовують і формують економічні інтереси та їх правові відносини. В управлінні неприпустимо ставити питання про пріоритет тих чи інших методів управління. У різних обставинах, при вирішенні різних завдань на передній план можуть висуватися як ті, так і інші методи і займати переважне значення. Питома вага методів знаходиться в постійній динаміці. Керівник повинен бездоганно володіти всіма методами управління в їх єдності, в системі. Це означає, що він повинен володіти високою економічною культурою, професіоналізмом в галузі правових відносин і бу...
