reats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення організації на ринке.аналіз, це одна з найважливіших діагностичних процедур, що використовуються консультаційними фірмами світу. Крім того, її можна і потрібно розглядати як важливу для будь-якої організації бізнес-технологію, технологію оцінки вихідного стану, незадіяних ресурсів і загроз діяльності підприємства.
Методика SWOT-аналізу виключно ефективний, доступний, дешевий спосіб оцінки стану проблемної та управлінської ситуації в організації. Консультанти рекомендують регулярно, принаймні, раз на рік проводити SWOT-аналіз діяльності організації власними силами керівництва фірми [18].
Далі, на основі SWOT - аналізу за допомогою експертів визначається найбільш оптимальна антикризова стратегія розвитку досліджуваного підприємства.
Отже, в першій частині даної курсової роботи були описані теоретико - методичні засади розробки антикризової стратегії, а, зокрема, розглянуто сутність і види антикризової стратегії, її роль в антикризовому управлінні організації, а також методика, з допомогою якої досліджується ситуація стратегічного управління на підприємстві. У підсумку можна зробити кілька висновків.
По - перше, антикризові стратегії - це стратегії, що оптимізують поведінку підприємств в умовах спаду в галузі, стійкого зниження основних фінансових показників діяльності фірми та загрози банкрутства. Існує 12 основних видів антикризових стратегій, які може використовувати підприємство.
По - друге, роль стратегії розвитку організації дуже велика. Стратегія є принципом адаптації до змін навколишнього середовища організації. Тобто за допомогою правильно обраної стратегії розвитку можна ефективно використовувати можливості і сильні сторони самого підприємства, щоб усунути свої слабкі сторони і протистояти можливим загрозам навколишнього середовища, при цьому ефективно розвиватися.
І нарешті, по - третє, щоб дослідити існуючу стратегію розвитку підприємства і розробити нову або поліпшити стару використовуються такі методи, як анкетування, робота з бухгалтерською звітністю підприємства та аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації з наступною побудовою SWOT- матриці і вибором оптимальної антикризової стратегії розвитку досліджуваного підприємства.
2. Аналіз і оцінка ефективності антикризової стратегії розвитку ВАТ «АГАТ»
.1 Організаційно - правова характеристика ВАТ «АГАТ»
«АГАТ» є найбільшою будівельною фірмою в Красноярську. Це підприємство створене шляхом перетворення малого державного будівельного підприємства «АГАТ». ВАТ «АГАТ» вступило у квітні 2004р. в Союз будівельників Красноярського краю. Компанія є членом некомерційного партнерства «Саморегулівна корпорація будівельників Красноярського краю».
«АГАТ» самостійно планує свою діяльність, визначає стратегію та основні напрямки свого розвитку і самостійно вибирає шляхи виконання поставлених цілей.
Основною метою ВАТ «АГАТ» є отримання прибутку.
Таблиця 1 - Загальна характеристика ВАТ «АГАТ» (паспорт підприємства)
Найменування підприємства «АГАТ» Местон. і поштовий адресРоссія, 660037, Красноярський край, м. Красноярськ, Ленінс...
