Дипломний проект
Розробка антикризової стратегії організації
Введення
Актуальність обраної теми дослідження обумовлена ??необхідністю розробки та впровадження нових методів управління підприємством в наступили ринкових відносинах.
У підсумку переходу від планової економіки до ринкової багато підприємств і комерційні організації, мають різну організаційно-правову форму, опинилися в складному економічному і фінансовому становищі. Це відноситься як до створених на основі роздержавлення акціонерним товариствам, так і численним підприємницьким структурам.
Все частіше неплатоспроможність і подальше банкрутство стають предметом розгляду арбітражних судів. Управляючі підприємств повинні прагнути до запобігання кризових явищ і забезпечення сталого положення своїх підприємств.
Для вирішення зазначених завдань повинна застосовуватися система заходів, яку за кордоном називають «криза-менеджментом» (Сrisis mаnаgеmеnt), а у вітчизняній літературі «антикризовим управлінням».
Метою роботи є розробка рекомендацій щодо формування сучасної системи управління на підприємстві як основного фактора антикризового управління.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити ряд завдань:
- вивчити теоретичну базу антикризового управління, позитивний вітчизняний та зарубіжний досвід;
- провести оцінку фінансово-господарської діяльності ТОВ «ДіАквітенс»;
- розробити заходи антикризового управління на підприємстві.
- оцінити перспективи реалізації розробленої стратегії.
Об'єкт дослідження: підприємство ТОВ «ДіАквітенс».
Предмет дослідження: система антикризового управління підприємства ТОВ «ДіАквітенс».
При написанні теоретичної частини роботи були використані підручники та навчальні посібники вітчизняних та зарубіжних авторів: Брейлі Р., Брігхем Ю., Виханский О.С., Гаврилова О.М., Попов Р.А., Уткін Е.А., Фомін Я.А., Юн Г.Б. У працях зазначених авторів розкриваються сутність і основні принципи управління фінансами організацій в умовах ринкової економіки, аналізуються фінансовий механізм функціонування організації та конкретні способи управління фінансами.
Крім того, були використані нормативно-правові акти Російської Федерації.
Мета і завдання зумовили логіку роботи: у першому розділі розглянуто вітчизняний і міжнародний досвід антикризового управління; у другому розділі виявлено кризові явища на аналізованому підприємстві - ТОВ «ДіАквітенс»; в третьому розділі запропоновані практичні рекомендації, спрямовані на вдосконалення системи управління на підприємстві.
1. Теоретичні аспекти управління підприємством в кризовій ситуації
.1 Кризова ситуація: визначення та причини виникнення
кризовий управління персонал
До теперішнього часу сформульовано безліч визначень поняття «криза», що відображають еволюцію цієї категорії: починаюч...
