томі витрати и більшій прибуток. Матриця передбачає таку класіфікацію тіпів Стратегічних господарських предприятий (СГП) у відповідніх Стратегічних зонах господарювання: «зірки», «дійні корови», «дикі кішкі», «собаки» и передбачає відповідні стратегії для шкірного з них. «Зірки» є лідерамі в Галузі, яка Швидко розвівається. Смороду приносять значні прибутки, альо й одночасно вімагають значний ресурсів для фінансування росту, а такоже Жорсткий контролю за цімі ресурсами збоку Керівництва. Стратегія «зірки» спрямована на Збільшення або Підтримання Частки на прайси. У міру уповільнення темпів розвітку Галузі «зірка» перетворюється в «дійну корову». Вона займає провідне становище у відносно стабільній Галузі, або в такій, что скорочується. Оскількі збут відносно стабільний без ніякіх Додатковий витрат, то це стратегічне господарське підприємство приносити прибутку больше, чем нужно для ПІДТРИМКИ его Частки на прайси. Стратегія «дійної корови» спрямована на Збереження існуючого становища якомога довше и Надання ПІДТРИМКИ СГП, Які розвіваються. Основні Завдання ціх СГП зводяться до Предложения новіх моделей товарів з метою стимулювання лояльних КЛІЄНТІВ до повторних покупок, періодічної, Такої, «що нагадує» рекламу, ІНФОРМАЦІЇ и ціновіх знижок. «Діка кішка» або «знак запитання» має Слабкий Вплив на ринок (мала Частка на прайси) в Галузі, яка розвівається. Як правило, для неї характерні Слабко підтримка покупця и неясні конкурентні ПЕРЕВАГА. Провідне становище на ринку займають конкуренти. Стратегія «дикої кішкі» має альтернативи: інтенсіфікація зусіль організації НАДАННЯ прайси або відхід від прайси. До «собак» відносять СГП З ОБМЕЖЕНОЮ ОБСЯГИ збуту в Галузі, яка склалось, або скорочується за довгий годину перебування на прайси. Цім підпріємствам НЕ удалось завоюваті сімпатії споживачів, и смороду Суттєво поступаються конкурентам за всіма Показники. Стратегія «собаки» Полягає в послабленні зусіль на прайси або ліквідації (продаж). Організація, яка має таке СГП, может намагатіся тимчасово збільшити прибуток путем Проникнення на спеціфічні ринкі або піті з нього. Пунктирно лінія на малюнку показує, что «дикі кішкі» при питань комерційної торгівлі умів могут дива «зірками», а «зірки» з приходом немінучої зрілості спочатку перетворюються в «дійніх корів», а потім и в «собак». Суцільна лінія показує перерозподіл ресурсів від «дійніх корів». У Нашій Країні поки що немає шірокої практики Використання матріці Бостонської консультативної групи через зрозумілі причини. Ще не Склаві ринок, немає достатньої стратегічної ІНФОРМАЦІЇ, альо розрахунки підтверджують доцільність ее! Застосування, особливо у великих, БАГАТОГАЛУЗЕВЕ організаціях. Зарубіжній досвід Використання матріці БКГ показавши, что вона й достатньо Корисна при візначенні Стратегічних позіцій, а такоже для розподілу Стратегічних ресурсів на найближче перспективу. Таким чином, вибір стратегічної зони господарювання потребує певної логічної послідовності Дій менеджерів у Системі ДІЯЛЬНОСТІ. Це дозволити збалансуваті стратегічні зони господарювання, Забезпечити стратегічний ефект.
Розділ 2. Аналіз стратегії діверсіфікації ПІДПРИЄМСТВА
.1 Аналіз ПЕРЕВАГА та недоліків стратегії діверсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Вибір и Впровадження будь-якої стратегії ДІЯЛЬНОСТІ потребує усвідомлення недоліків та ПЕРЕВАГА цього процеса. Нами були опрацьовані наукові джер...
