ку діяльності інформаційно-аналітичне. У МВС Росії Центр громадських зв'язків розгорнув роботу по п'яти напрямах: аналіз преси, проведення брифінгів, зв'язку з мас-медіа, зв'язки з громадськістю, оперативне реагування. Департамент зі зв'язків з громадськістю був створений в Міністерстві фінансів РФ. У московській мерії став діяти Департамент громадських та міжрегіональних зв'язків. Розвиток підприємницької діяльності сприяло виникненню перших вітчизняних фірм, що надають найпростіші РR-послуги.
Другий етап (1991-1995 рр..) - період зростання і становлення. Російські агентства освоювали зарубіжний досвід, поступово адаптували його до вітчизняних умов, почали проводити великі РR-заходи та інформаційні кампанії. Найбільш активно розвивався політичний консалтинг. Влітку 1991 р. було створено перше корпоративне об'єднання - Російська Асоціація зі зв'язків з громадськістю (РАСО), яка наприкінці століття налічувала вже понад 80 членів. Стала діяти «Гільдія працівників прес-служб паблік рилейшнз Росії». Одночасно піар став науковою дисципліною, одним з найважливіших напрямків вузівської підготовки, з'явилися спеціалізовані кафедри. До початку XXI в. предмет паблік рілейшнз вже входив в навчальні програми сорока російських вузів.
Третій етап розпочався з 1996 р. і характеризується якісним стрибком у розвитку РR. На це впливають що формується інформаційний ринок, змінюється структура масової свідомості, що вимагає більш тонких і точних форм роботи з цільовими групами. А також завершення рекламного буму, викликаного діяльністю фінансових пірамід, розширення й ускладнення практики виборчих кампаній, які стали однією з найбільш капіталомістких областей РR-консалтингу, диференціація ринку інформаційних каналів і виникнення нових секторів преси, де став проявлятися сучасний підхід до роботи з інформацією, криза довіри до ЗМІ з боку суспільства, що зумовило необхідність створення поля підвищеної інформаційної достовірності.
У Росії, як і в США, урядовий РR став звертати особливу увагу на місцеву пресу, яка перетворилася на основний інформаційний потік. З ініціативи Адміністрації Президента в 1996 р. було створено Агентство регіональної преси, чиє завдання полягало в тому, щоб об'єднати «журналістів регіональних та місцевих ЗМІ, що бажають самостійно отримувати інформацію про діяльність Президента і Уряду Росії», яка перш висвітлювалася «фрагментарно і вузько».
У цей період зросла занепокоєність вітчизняних компаній і фірм тим, як вони сприймаються громадськістю. У Росії актуалізувалося Менеджмент вражень або менеджмент сприйнять, що є в наші дні невід'ємною складовою стратегічного менеджменту процвітаючих організацій. Великі і відомі комерційні структури РФ визнали необхідність постійної роботи з громадською думкою заради здобуття позитивного корпоративного іміджу. Впливові компанії включили в свій склад управління, департаменти по зв'язках з громадськістю (СО) або департаменти громадських зв'язків [4, с. 54].
Компанії менших розмірів організували невеликі відділи СО, які могли поєднувати функцію РR з маркетингом і рекламою.
З 1997 р. в Росії стала присуджуватися Національна премія в галузі розвитку «зв'язків з громадськістю» «Срібний Лучник», яка стала першим сертифікатом якості РR-послуг на вітчизняному ринку. У тому ж році Російська Асоціація зі зв'язків з громадськістю стал...
