хеми, обгрунтована розробка і успішна реалізації виробничої стратегії у вирішальній мірі визначається умінням застосовувати в процесі виробничої діяльності різного роду інновації (технологічні, маркетингові, відтворювальні).
Малюнок 2 - Характер взаємозв'язку між інноваційною та виробничої стратегіями підприємства [25, c. 206]
Основні компоненти виробничої стратегії підприємства наведені на малюнку 3.
Рисунок 3 - Основні компоненти стратегії виробництва підприємства [25, c. 208]
1.3 Основні види виробничих стратегій
. Базова стратегія виробництва
Основний зміст даної стратегії полягає у встановленні інтегрованого балансу між використовуваним обладнанням, робочою силою і випускається продукцією.
У процесі формування стратегії виробництва підприємству необхідно враховувати наступні фактори:
технічний рівень виробничого процесу і можливості модернізації обладнання;
кваліфікаційний потенціал і рівень забезпеченості виробничого процесу трудовими ресурсами;
можливості швидкого переналагодження обладнання, та інші необхідні дії, пов'язані з ймовірними рекомендаціями покупців продукції [11, c. 176].
В якості основних стратегічних альтернатив базовій стратегії виробництва можна назвати:
повне задоволення попиту-підприємство виробляє стільки продукції, скільки потрібно на ринку. У цьому випадку запаси продукції є мінімальними, а витрати на її виробництво можуть бути високими в силу постійної зміни обсягу випуску;
виробництво продукції за середнім рівнем попиту, коли підприємство накопичує запаси продукції при падінні попиту і задовольняє збільшену потребу ринку за рахунок даних накопичень;
виробництво продукції по нижньому рівню попиту (стратегія песиміста), коли відсутні на ринку товари виробляють конкуренти або підприємства - партнери.
. Виробничо - інженерна стратегія.
Дана стратегія розробляється для участі виробничих підрозділів у формуванні рішень з проектування та модифікації продукції. В ідеалі добре сконструйований продукт, з одного боку, відповідає зміненим потребам ринку, включаючи вимоги з безпеки та якості, а з іншого боку, задовольняє вимогам виробництва за низькою собівартістю і ефективності використання виробничих ресурсів.
Разом з тим на практиці часто між функціональними підрозділами підприємства виникають конфліктні ситуації. Так, наприклад, служби підприємства, які займаються науково-дослідними розробками, можуть нав'язати виробництву вельми ненадійні і економічно неефективні технології, а, в свою чергу, виробничі підрозділи підприємства можуть виступати проти використання нових технологій, переналагоджень нового обладнання, прагнучи забезпечити стабільне функціонування виробництва. У такій ситуації керівництво підприємства повинно вживати дії щодо забезпечення рівноваги між підрозділами, добиватися компромісу, який допоможе підприємству досягти глобальних цілей свого розвитку.
Отже, виробничо - інженерна стратегія може розроблятися як «стикова» стратегія, що дозволяє виражати інтереси виробничих підрозділів при формуван...
