ної та технічної системи підприємства, його готовності до змін.
На другому, стратегічному, рівні переважає принцип ефективності. У середньостроковому плані виробнича стратегія підприємства - це вибір технології. Тим самим встановлюються обмеження технологічного потенціалу, який необхідний підприємству для випуску продукції як в даний час, так і в майбутньому. Далі підприємство вирішує, розробляти технологію самостійно (або у співпраці з певними партнерами) або вдатися до послуг спеціальних організацій.
Крім того, на цьому рівні доцільно визначити, яку технологію використовувати для власних потреб, а що надати в розпорядження інших підприємств.
Тут же визначається питання про структурах, необхідних для реалізації обраної стратегії. Так, наприклад, вони можуть стосуватися централізації чи децентралізації процесу розробки нової технології і впровадження у виробничий процес.
На третьому, оперативному рівні передбачається, щоб вибрані стратегічні намітки здійснювалися відповідно з короткостроковими цілями розвитку підприємства. У цьому випадку оперативне управління повинне зосереджуватися, наприклад, на конкретних науково-дослідних і конструкторських проектах з їх кадровим та фінансовим забезпеченням [16, c. 223].
Інноваційна стратегія підприємства безпосередньо пов'язана оптимізацією його потенціалу. Вона повинна передбачати обгрунтований вибір технології, яка відповідає потребам підприємства. Рішення можуть бути спрямовані на виконання заздалегідь визначеної виробничої функції або формування технологічного потенціалу на майбутнє.
У рамках інвестиційної стратегії підприємства процес вибору технологій для виробничої діяльності може здійснюватися в кілька етапів.
На першому етапі підприємство знайомиться з усіма представляють інтерес технологічними процесами, включаючи власні, і вибирає технології, які найкращим чином відповідають його цілям.
На другому етапі підприємству необхідно врахувати і нові, ще тільки розроблені, технологічні процеси і оцінити їх з точки зору можливості впровадження у виробництво.
На третьому етапі доцільно розширити діапазон прийнятих технологічних рішень з урахуванням довгострокової перспективи. У цьому випадку можна говорити про формування «технологічного потенціалу» підприємства, маючи на увазі рішення про технології, функціональне призначення яких ще неочевидно, але які можуть бути використані для більш продуктивного виконання вже відомих функцій, або знову з'являються функції на перспективу [16, c. 224].
Загальновизнано те, що нова технологія дає підприємству конку рентні переваги, оскільки дозволяє диференціювати виробничу програму.
Крім того, динамічність технологічного розвитку зумовлює невідкладність прийняття рішень. Виграш у часі має принципово важливе значення, так як він стає критичним фактором конкурентоспроможності сучасного підприємства. Разом з тим динамізм технологічного розвитку різко збільшує число альтернатив, які необхідно досить швидко і правильно оцінити.
Необхідно особливо відзначити, що існує досить тісний взаємозв'язок між інноваційною та виробничої стратегіями підприємства. Характер цього взаємозв'язку відображений на малюнку 2.
Як випливає зі с...
