робота винна проводитись інакше, чем Із постачальником, Які виготовляють Тільки С-деталі. За рахунок концентрації зусіль на А-постачальником и А-деталях на підпріємстві можна заощадіті, годину и фінансові кошти.
Контролер повинний таким чином організуваті Функціонування Підрозділу з постачання, щоб воно оптимально забезпечувало предприятие матеріалами и сировина. У обов'язки контролінгу закупівель входити такоже розрахунок ефектівності роботи Підрозділів з постачання.
Планування, Прийняття РІШЕНЬ и Керування ІНВЕСТИЦІЯМИ и їх Довгострокова НАСЛІДКІВ и капіталовкладень вважаються найбільш значущих Завдання на підпріємстві. Контролінг інвестіцій у порівнянні з контролінгом поточної виробничої ДІЯЛЬНОСТІ має ряд Особливе.
При прійнятті інвестіційніх РІШЕНЬ повінні ставити наступні запитання, а Завдання контролерів - Вчасно найти ВІДПОВІДІ на них:
інвестуваті чи не інвестуваті;
інвестуваті зараз або в більш пізній Период;
в Який проект інвестуваті (оцінка альтернатив);
в Які об'єкти інвестуваті при однакової проектах;
віробляті далі продукцію або ліквідуваті цею вид виробництва.
Інвестиційні бажання найчастіше перевіщують фінансові возможности. Не нашкірна інвестиційна ініціатива залиша існуваті после Економічної ОЦІНКИ, тому скрупульозному и затратоємкому детальному АНАЛІЗУ звічайній передує грубий Попередній вибір на Основі стандартизованность крітеріїв ОЦІНКИ. Перевіряється збіг інвестіційніх цілей з цілямі ПІДПРИЄМСТВА и Стратегічним планом, а такоже Вже на цьом етапі могут залучатіся Перші кількісні та Якісні КРИТЕРІЇ (Наприклад, величина капіталовкладень, Термін ЕКСПЛУАТАЦІЇ, економія витрат, возможности и перспективи ринку, Розвиток конкуренції и т.д.).
Прямі Завдання, властіві контроллінгу інвестіцій наступні:
оцінка передбачуваності ІНВЕСТИЦІЙНОГО проекту Із! застосування СПЕЦІАЛЬНОГО інструментарію;
планування та коордінація інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ в рамках стратегічного й оперативного планування на підпріємстві;
Здійснення фінансово-економічних розрахунків по інвестиційним проектам (інвестиційний бюджет, план капіталовкладень та інвестиційна програма);
контроль за реалізацією інвестіцій, что Включає Поточні перевірочні розрахунки, а такоже контроль бюджету ІНВЕСТИЦІЙНОГО проекту.
особливая Значення набуває такоже коордінація ІНВЕСТИЦІЙНОГО контролінгу з контролінгом персоналу, контролінгом організаційної структури, контролінгом процесів виробництва.
Ще однією сферою, де активно вікорістовується міць контролінгу, є управління проектами (проект-менеджмент).
Контролінг проектів представляет собою систему ПІДТРИМКИ Прийняття та ДОПОВНЕННЯ управлінськіх РІШЕНЬ менеджера проектів, с помощью Якої оптімізуються цілі проекту І шляхи їх Досягнення. Завдання проектного контролінгу з одного боку розглядаються як частина Завдання проектного менеджменту, а з Іншого боку - спріймаються як супроводжуючий функція - від качана до кінця проекту.
До Завдання контролінгу проектів відносять:
) підтрімку менеджера проекту путем формулювання цілей ...
