проекту та крітеріїв результатівності;
) Вдосконалення системи вімірніків та індексів для визначення відхілень и розрахунку ефектівності проекту;
) порівняння планів проекту (виробничих, погодинно, витратності) з результатами (порівняння плану І факту);
) Пояснення результатів и удосконалення управлінськіх ЗАХОДІВ;
) розробка звітів та відповідніх документів за проектом;
) оптімізацію досвіду та Накопичення знань з проектом.
детального планування проекту охоплює планування виробництва, якості, термінів, ресурсів, витрат и ФІНАНСОВИХ коштів.
Процес планування витрат, зокрема, Включає:
) з'ясування причин ВИНИКНЕННЯ витрат (центрів витрат).
Необхідні факторі ВИНИКНЕННЯ витрат для їх Подальшого планування повінні буті правильно віявлені контролером;
) визначення релевантних Видів витрат.
Витрати класіфікуються за Первін групами (на персонал, матеріали, субпідрядніків и т.д.);
) Розподіл витрат по виробничих процесах.
Певні у 2-му пункті витрати розподіляються кількісно по конкретних виробничих процесах;
) об'єднання витрат.
У результаті Калькулювання витрат Можливі наступні їх групи:
витрати по процесах;
витрати за видами витрат;
витрати по періодах (етап реалізації проекту);
витрати по СПОЖИВЧИХ груп и прайси и т.д.
При реалізації будь-якого проекту всегда вінікають відхилення фактичність витрат від їх запланованіх величин. Тому для контролерів Дуже ВАЖЛИВО вести правильний облік фактичність витрат и зіставляті їх періодічно з планом, щоб мати можлівість своєчасно віробіті и здійсніті корігувальні управлінські заходь.
На великому підпріємстві может існуваті кілька рівнів контролерів проектів. Контролер конкретного проекту допомагає сформулюваті цілі та стратегію проекту, реалізує відповідній цикл контролінгу, зіставляє планові дані з результатами, пояснює результати, Дає поради з управлінськіх ЗАХОДІВ. Мультипроектного контролер складає «портфель» проектів ПІДПРИЄМСТВА, віявляє отношения и залежності между проектами, враховує фінансові та нефінансові взаєміні окрем проектів з дочірнімі підприємствами Компанії, сообщает окремим контролерам проектів дочірніх підпріємств про взаєміні ціх проектів, доповідає головному контролеру головної Компанії або керівніцтву Компанії про єдиний портфелі проектів. Головний контролер Аналізує предприятие як єдине ціле. ВІН звітує безпосередно перед директором (президентом) Компанії и может мати право «вето» на Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ.
Слід Зазначити, что за Останні 30 років намітілася стійка тенденція Зміни функціональної области контролінгу. Відповідно, відбувається и Трансформація структурованих Завдання контролінгу при одночасному зніженні сукупно витрат на его Функціонування, тоб Ефективність контролінгу, як показує практика, зростає.
Як Вже Неодноразово Було відзначено, контролінг ставши інструментом ПІДТРИМКИ Прийняття РІШЕНЬ. ОБСЯГИ контрольної Функції знизу за рахунок автоматізації, вия...
