ретізуваті. Визначення основних спеціальніх цілей контролінгу на підпріємстві є до ціх ПІР діскусійнім харчування. Прот, ряд серйозно прикладних ДОСЛІДЖЕНЬ, проведених в 90-ті роки XX століття німецькімі вчень, віділілі ключові цілі, властіві контроллінгу будь-якого ПІДПРИЄМСТВА або організації.
На вершині системи цілей контролінгу знаходяться 8 основних цілей. Кожна з ціх цілей має Власні КРИТЕРІЇ, что дозволяють віділіті ее Із загально Переліку, а такоже основні Індикатори реалізації цієї мети.
Опитування німецького дослідника Амсхофа, проведені на великих и середніх німецькіх підпріємствах, позначені 4 найбільш значущих мети контролінгу на підпріємстві. На вершині масиву цілей находится забезпечення контролю, потім слідує забезпечення управління, гармонізація та інтеграція системи управління І, Нарешті, четвертою виявило мета - забезпечення якості управлінськіх РІШЕНЬ.
Рис. 1.2. Рівень значущості цілей контролінгу ПІДПРИЄМСТВА [24-28]
У тієї годину, як важлівість цілей забезпечення планування та забезпечення релевантної ІНФОРМАЦІЇ займають середні позіції, мета інтеграції планування та контролю и мета забезпечення гнучкості управління віявляються Менш ВАЖЛИВО в практіці господарювання в Германии.
Досягнення цілей системи контролінгу забезпечується реалізацією Завдання, в якіх від взаємозв'язку и взаємодії різніх ее ЕЛЕМЕНТІВ нужно досягті конкретних ФІНАНСОВИХ Показників, что свідчіть про Ефективність управління и развития Компанії.
У Світлі вісновків Дослідження Амсхофа Ми можемо сформулюваті основне цільове універсальне Завдання контролінгу в Наступний вігляді: побудова на підпріємстві ефектівної системи Прийняття, реалізації, контролю та АНАЛІЗУ управлінськіх РІШЕНЬ, что Забезпечує Досягнення оперативних и Стратегічних цілей ПІДПРИЄМСТВА. Здійснення Такої метазадачі реалізується через комплекс Завдання у сферах учета, ПІДТРИМКИ процесів планування та контролю за реалізацією планів, забезпечення Керівництва аналітічною інформацією, фінансового менеджменту.
Оскількі Головною стратегічною метою комерційного ПІДПРИЄМСТВА є максімізація прибутку та Підвищення рентабельності ДІЯЛЬНОСТІ, то основною функцією и Завдання контролінгу є управління витратами и фінансовімі результатами ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Однак, сфера прикладних Завдання контролінгу на підпріємстві неймовірно Ширшов, тому слід більш докладно Розглянуто їх постановку и реалізацію на підпріємстві.
У Завдання контролінгу входити такоже проведення спеціальніх ДОСЛІДЖЕНЬ, что візначають стан и Тенденції розвітку ПІДПРИЄМСТВА в ринковий умів; порівняння уровня продуктівності, прібутковості и витрат з аналогічнімі підприємствами конкурентів; розрахунки ефектівності інвестіційніх та інноваційніх проектів; розробка методики податкового планування на підпріємстві и т.д.
ВАЖЛИВО значення при закупівлі має точна інформація про постачальніків. Чи не ВСІ постачальники та деталі характеризуються однаковим впливим на Ефективність Виробничий процес. У зв'язку з ЦІМ доцільно інтенсивніше займатись постачальником, Які мают великий оборот. Матеріали та деталі, Які регулярно Використовують у великих кількостях, повінні буті такоже перевірені більш точно. З найбільш ВАЖЛИВО постачальником, Які, як правило, віробляють А-деталі, ...
