здатне змінюватися під впливом зворотного зв'язку з боку діяльності людини [27, c. 41].
У понятті мотивації особливо важливі такі його аспекти:
визначення того, що в діяльності людини знаходиться в прямій залежності від мотиваційного впливу;
виявлення співвідношення внутрішніх і зовнішніх сил;
співвідношення з результатами діяльності людини;
Наукою і практикою встановлено, що потреби - це те, що знаходиться всередині людини. Це - щось загальне для різних людей, але одночасно має індивідуальний прояв у кожного індивіда. Це те, від чого людина завжди хоче звільнитися, так як, оскільки потреба є, вона постійно про себе нагадує і вимагає задоволення. Люди по-різному усувають свої потреби, задовольняють їх, придушують або не реагують на них. Потреби виникають свідомо і несвідомо, але не всі потреби усвідомлюються і усвідомлено усуваються. Більшість потреб періодично поновлюються, хоча при цьому вони здатні змінювати форму свого прояву, рівень наполегливості і впливу на людину.
Мотив викликає певні дії індивіда. Мотив знаходиться «всередині» його, має індивідуальний характер, пов'язаний з безліччю зовнішніх і внутрішніх факторів, а також з дією інших, що виникають поряд з наявними мотивів. Мотив спонукає людину до дії, а й фіксує, що і як треба зробити. Якщо якийсь мотив викликає дії по усуненню потреби, то у різних людей вони можуть бути зовсім відмінні, навіть при однаковій потреби. Людина здатна впливати на свої мотиви, обмежувати їх дію або навіть усувати їх зі свого мотиваційного потенціалу [36, c. 137].
Поведінка людини, як правило, визначається не одним мотивом, а їх сумою, в рамках якої вони знаходяться в конкретному відношенні один до одного за рівнем їх впливу на поведінку людини. Звідси мотиваційна структура індивіда є основою втілення їм в життя певних дій. Структура мотивації характерна певною стабільністю, але в той же час вона здатна змінюватися, в тому числі свідомо, в рамках виховання людини, підвищення його освіти і т.д.
Мотивування - це процес впливу на людину для спонукання його до конкретних, акціям допомогою пробудження в ньому певних мотивів. Мотивування - серцевина управління людиною. Ефективність управління багато в чому зумовлюється тим, наскільки успішно здійснюється само мотивування [9, c.17].
Залежно від того, які при цьому переслідуються мети, які завдання воно вирішує, виділяють основні типи мотивування. Так, за допомогою зовнішніх впливів на людину здадуться в дію конкретні мотиви, які спонукають людину до певних дій, що призводить до необхідного результату. При цьому важливо точно знати те, які мотиви здатні спонукати людину до бажаних дій, а також яким чином викликати ці мотиви. Даний тип мотивування схожий на торговельну угоду: «Я даю тобі те, що тобі треба, а ти надаєш мені те, у чому маю потребу». Якщо у двох сторін немає точок дотику, процес мотивування не має місця.
Інший тип мотивування орієнтується на формування конкретної мотиваційної структури людини. Тут основна увага звертається на розвиток і посилення необхідних мотивів дій людини, або обмежити дії мотивів, які заважають ефективному управлінню людиною. Даний тип мотивування має характер виховного та освітнього і може бути не пов'язаний з конкретними діями, які передбачає...
