ться отримати від людини як підсумок його діяльності. Подібне мотивування пов'язано з великими зусиллями, вимагає багатьох знань і здібностей для його реалізації. Його результати, як правило, набагато вище результатів першого типу мотивування. Підприємства, які використовують його у своїй практиці, набагато успішніше управляють своїми співробітниками.
Різні типи мотивування не можна протиставляти один одному, оскільки зазвичай на практиці прагнуть поєднувати достоїнства цих типів мотивування.
Стимули є інструментами, що викликають дію певних мотивів. Як стимулів виступають якісь предмети, дії інших людей, носії зобов'язань і можливостей, все те, що може бути запропоновано людині як компенсація за його дії, або того, що він хотів би придбати в результаті певних дій. Людина реагує на багато стимули несвідомо. У ряді випадків його реакція може і не піддаватися свідомому контролю [20, c.41].
Реакція на різні стимули неоднакова у різних людей. Звідси стимули не мають абсолютного значення, якщо люди не здатні реагувати на них. Так, в умовах сильної інфляції заробітна плата, гроші багато в чому втрачають роль стимулів і вже обмежено використовуються в рамках управління людьми.
Використання різноманітних стимулів для мотивування людей і надає процес стимулювання, який має самі різні форми. Однією з найпоширеніших є матеріальне стимулювання. Роль останнього в обстановці ринку особливо значна. Тут важливо правильно оцінювати ситуацію, в рамках якої матеріальне стимулювання реалізується, намагатися не перебільшувати його можливості, враховуючи, що людина характерний дуже складною системою потреб, інтересів, пріоритетів і цілей.
Стимулювання в принципі відрізняється від мотивування. Різниця полягає в тому, що стимулювання виступає засобом, за допомогою якого можна здійснювати мотивування. Чим вище рівень розвитку людських відносин в організації, тим рідше як інструменту управління людьми використовується стимулювання. Виховання, навчання як методи мотивування людей обумовлюють становище, коли члени організації виявляють зацікавлена ??участь у справах організації, здійснюють необхідні дії, не чекаючи або навіть не отримуючи ніякого стимулюючого впливу [6, c.44].
На що ж в діяльності людини впливаємотивація? Це зусилля, старання, наполегливість, сумлінність, націленість.
Однакову роботу людина здатна виконати, витрачаючи різні зусилля. Він може діяти на повну силу, а може і упівсили. Він може прагнути до роботи легше, а часом береться за складну і важку роботу, здатний вибирати рішення простіше, а може братися за складне рішення. Все це залежить від того, наскільки він мотивований на витрату зусиль при виконанні своєї роботи.
Людина по-різному намагається, реалізуючи свою роль і призначення в організації. Одному байдуже якість його праці, інший хоче робити все якнайкраще, працювати з максимальною віддачею, що не ухилятися від роботи, прагне до підвищення своєї кваліфікації, вдосконалює свої здібності до роботи, до взаємодії з іншими співробітниками. Важливою особливістю трудової діяльності, на яку впливає мотивація, є прояв наполегливості в продовженні та розвитку розпочатої справи. Ще дуже часто зустрічаються люди, які, приступивши до роботи, швидко втрачають до неї всякий інтерес. Втрата його і відсутність наполегливості з...
