собистості.
3. галузеві переміщення - викликається до життя відокремленням окремих сфер і галузей суспільного виробництва, їх специфікою, що виражає особливо процесах праці: інтенсивності, важливості продукту праці, для задоволення різних суспільних потреб.
4. внутрішньоорганізаційні (внутрішньозаводські переміщення) - зумовлені тим, що кожна організація являє собою складну систему робочих місць, постійно змінює під впливом НТП, тому кожна організація своєму розпорядженні можливості для встановлення великого відповідності між вимогами робочих місць і розвивається робочою силою, а також для задоволення різноманітних потреб працівника .
Фактори, що впливають на ступінь трудової мобільності:
1. необхідність зміни роботи, визначається наприклад, незадоволеністю заробітною платою, умовами і режимом праці, кліматом;
2. вкладення коштів, пов'язані з роботою і умовами життя (наявністю свого господарства, специфікою, професії);
. бажаність нового місця роботи, що забезпечує поліпшення умов життя і праці;
. легкість адаптації в нових умовах, обумовленою пов'язаними з нею витратами, класифікацією, досвідом, віком;
. володіння інформацією про вакансії та ступенем її досягнення.
За своїми наслідками процес руху персоналу не однозначний. Для йдуть працівників позитивні моменти такі: очікуване зростання доходів на новому місці, поліпшення перспектив кар'єри, розширення зв'язків, придбання більш відповідною і за змістом роботи, поліпшення соціально - психологічного клімату. Але в той же час вони в період працевлаштування втрачають заробітну плату, безперервний стаж роботи, пільги, несуть витрати на пошук нового місця роботи, підтверджені труднощам адаптації і ризику втратити кваліфікацію і залишитися без роботи.
Для залишаються працівників з'являються нові можливості просування, додаткової роботи і заробітку, але також збільшуються навантаження, втрачаються звичні функціональні партнери, змінюється соціально-психологічний клімат.
Для організації мобільність персоналу означає позбавлення від аутсайдерів, дає можливість залучати людей з новими поглядами, стимулювати зміни, підвищення внутрішньої активності та гнучкості, але породжує додаткові витрати, великі втрати робочого часу, падіння дисципліни, зростання шлюбу, недовироблення продукції.
Форми трудової мобільності:
1. неорганізаціонная форма - рух здійснюється з ініціативи самих працівників. Спонтанної формою руху є і плинність кадрів;
2. організаційна форма - відображає суспільну необхідність перерозподілу трудових ресурсів між сферами праці залежно від таких умов, як структурна динаміка виробництва, освоєння нових регіонів, професійні зміни і так далі.
Практичні варіанти дій організаційної форми:
1. «Планування кар'єри» - це розписаний у часі процес професійного, кваліфікаційного, посадового просування;
2. ротація кадрів - це переклад працівника на інші робочі місця в рамках організації;
. адміністративний переведення працівника або групи працівників на інші підприємства як за місцем проживання, так і зміною місця проживання; ...
