ня ефективності роботи своїх компаній директори та менеджери з навчання персоналу весь час шукають таку собі лампу Аладіна. Вони вдаються до абсолютно різних методів і підходів. Наприклад, то до системного підходу, то до визначення компетенцій, то до методів оцінки якості, підвищення кваліфікації керівних працівників, матеріальним стимулам і так далі. Здається, вони ніколи не зупиняться для того, щоб просто оцінити фактор лідерства в організації.
Вважаю, що всі ми можемо розпізнати ті моменти, коли у нас виходить керувати людьми і направляти їх. Колеги по роботі і підлеглі теж відчувають, коли ними керують належним чином. Так чому ж ми все ще думаємо, що існує ідеальний відповідь на всі питання, що стосуються фактора лідерства? Що десь є пігулка, проковтнувши яку ми зможемо стати ідеальними лідерами?
Лідерство, це як гра в гольф, майстерність треба відточувати. Потрібно враховувати і навколишні умови, і ваш стиль гри, і те, які ключки для гольфу у вас є в розпорядженні. І найголовніше - ви повинні враховувати своє бажання і прагнення поліпшити свою гру. Тому я вважаю, що як і в гольфі, керівники компаній завжди повинні прагнути підвищити свій особистісний ріст.
Список літератури
1. Алексєєв А, Пигалов В, «Ділове адміністрування на практиці», М., 1993.
. Блейк Р.Р, Мутон Дж.С., «Наукові методи управління», Київ, 1990.
. Виханский О.С., Наумов А.І., «Менеджмент», М., МГУ, 1995.
. Веснін В., «Основи менеджменту», М., 1996.
. Кабушкин Н.І., «Основи менеджменту», Мн: БГЕУ, 1996
. Казелецкий Ю., «Людина багатомірний.», Київ, 1991.
7.Журнал «Підприємництво в Росії» стаття «Підприємницька діяльність і фактори успіху » Васильєва В.М. д.т.н., професора кафедри підприємництва та зовнішньоекономічної діяльності МГТУ ім. Н. Е. Баумана.
