иходить Я, тобто актуалізується процес індивідуалізації, а це потужна база для розвитку лідерства. Молода людина на першому курсі проходить адаптацію до вузу, студентській групі. На цьому етапі він зрозумів і прийняв «правила гри», встановлені у вузі. З юнацьким максималізмом, невгамовністю молода людина бажає проявити себе, виділитися, вийти з «комфортної зони». Це властиво студентам других і третіх курсів. Молоді люди прагнуть заявити про себе, включитися в нові для них відношення. Особливо це спостерігається у студентів, які позитивно ставляться до себе. При негативному ставленні до себе молоді люди проявляють інфантильні позицію і вважають: нехай оточуючі люди, суспільство дбають про них, головне - адаптуватись до соціального оточення.
Лідерство є двигуном успіху. Лідерство в житті починається з бажання змін на краще, з потреби у розвитку, а це основний двигун розвитку підприємництва. Лідери - це двигуни будь-якого бізнесу.
У підсумку лідерство є рушійною силою підприємництва. Адже, підприємницький дух - це за визначенням лідерський дух. Будь-який бізнес на початкових етапах вимагає яскравого лідерства та згуртованого колективу однодумців, що виживає в агресивному бізнес-середовищі. Творці успішних бізнес-компаній світового рівня (тих, які вижили на початкових стадіях розвитку і мали достатньо енергії для подальшого зростання і розвитку) - все поголовно яскраві і сильні лідери. Відносно таких людей як С. Джобс, Дж.Уелч, Р.Бренсон і т.п. аксіоми з підручників менеджменту («лідер і керівник - це не одне і те ж») - не працюють! Справжні підприємці - це завжди і керівники власного бізнесу, і лідери для тих людей, хто поділяє їх бізнес-ідею.
Модель успішного підприємництва це підсвідоме лідерство, а цьому можна навчиться
Висновок
На мою думку, фактор лідерства повинен обов'язково проявлятися на всіх рівнях компанії незалежно від її розміру. У сучасному суспільстві немає виправдання тим керівникам фірм, які не заохочують лідерство на всіх рівнях у своїх організаціях. Немає також виправдання тим керівникам, які не в змозі створити в організації такі умови, в яких кожен працівник може максимально проявити себе. Керівники підприємств, які не створюють умови для навчання працівників, які не цінують своїх колег і підлеглих, - неухильно йдуть шляхом вимирання. Директор, побоюється питань і не терпить самостійних точок зору, не цінує того багатства, яким володіє його компанія.
Зараз не піддається ніякому сумніву тезу, що люди представляють найбільшу цінність в активі організації. Однак, мабуть, не настільки вони цінні, якщо іноді в цілях досягнення короткострокової вигоди або економії компанії жертвують своїми працівниками.
Яким же чином виходить, що деякі компанії знайшли і використовували у своїй діяльності прогресивні методи та ідеї, в той час, як інші фірми все ще дотримуються авторитарно-командного стилю керівництва? Мій досвід роботи у великих, середніх і малих компаніях як в державному, так і приватному секторах показує, що найбільш успішні з них, у своїй діяльності використовують новітні технологічні досягнення і сучасні комунікаційні системи. Вони активно заохочують здоровий обмін поглядами та ідеями між працівниками всіх ієрархічних рівнів компанії.
Мені здається, що в останнє десятиліття для підвищен...
