артнера, який здатний більш ясно викладати свої наміри і очікування.
Безперечно, жінка має вельми сильні переваги, які дозволяють їй прекрасно управляти колективом. Причому, чим більше компанія, на чолі якої вона стоїть, тим простіше жінці-керівнику управляти нею. І навпаки - чим менше компанія, якою управляє жінка, тим більші складності вона відчуває в управлінні. Не буде помилкою сказати, що це теж є однією з причин того, що в наш час керівників «у спідниці» стає все більше: компанії укрупнюються і створюється сприятливе середовище для того, щоб жінка могла реалізувати свій потенціал. Ніколи раніше в новітній історії не існувало такого числа компаній-гігантів, корпорацій і бізнес-груп. Історія минулого - це історія невеликих, розрізнених спілок, що стоять в основі державності, управляти якими було простіше чоловікам, а не жінкам.
Пройшовши складний шлях становлення як підпорядкованої в лоні великої компанії і набираючись досвіду, жінка має всі підстави і можливості зайняти керівний пост.
Міфи про жіночій психіці. Жінка більш відповідальна, ніж чоловік
Цей міф бере своє коріння з неблагополучних сімей, де матері-одиначки виховували дітей без підтримки чоловіків. У наш час цей міф отримав таку ж широке поширення, як і число неблагополучних сімей. Насправді ж відповідальність не є якістю або властивістю особистості даними від народження або зашитий в генах. Але є певним ставленням до себе і світу, заснованим на внутрішніх поглядах і переконаннях. І чоловіки і жінки можуть бути в рівній мірі відповідальними і безвідповідальними. Крім того, це поняття має різні значення <# «justify"> 2.1 «Жіночий» і «чоловічий» стилі керівництва
У різноманітному безлічі випадків, пов'язаних з вибором і становленням жінки як керівника, можна виділити кілька типових ситуацій. Такий підхід в науці управління використовується досить часто, оскільки дозволяє показати не стільки як треба, а як це є насправді.
Перша типова ситуація. Щоб працювати керівником довелося долати опір чоловіка, рідних.
На вибір професії керівника впливають не тільки особисті якості жінки, якісь життєві обставини, а й ставлення в сім'ї до цього виду діяльності. Коли в сім'ї жінка-керівник не знаходить підтримки, найчастіше в таких випадках сім'я розпадається, або жінці доводиться відмовитися від кар'єри.
Для жінки стати керівником - значить, певною мірою перестати бути матір'ю, дружиною і господинею дому.
Щоб жінці вдавалося бути одночасно хорошим працівником і привабливою жінкою, її чоловік повинен взяти на себе певну частку навантаження у вихованні дітей та веденні домашнього господарства. Не можна позбавляти її шансу самореалізації відповідно до її власними уявленнями. Цьому може чудово сприяти робота (включаючи і прагнення зробити кар'єру) або навчання. Все більш часті спроби представляти подружнє життя як істинне партнерство, в якому чоловік у відомому сенсі відіграє роль «домашнього господаря», я розглядаю як обнадійливий ознака [19].
Друга типова ситуація. Все відбулося раптово, випадково.
«Раптових, випадкових керівників» досить багато. Дізнавшись про це, дехто відразу ж починає говорити про безсистемність при підборі кадрів, недоліків у кадровому корпусі. Частка правди в цьому є. Прийнято вважати, що си...
