стема підбору кадрів повинна нагадувати якийсь ідеальний механізм, що постачає необхідних керівників. Насправді ж він, незважаючи на ті чи інші організаційні рамки, діє, перш за все, за людськими правилами, які неможливо замінити ніякими іншими. Адже і вибір керівника - не що інше, як вираження ставлення людини до людини.
Принцип раптовості і випадковості не настільки вже раптовий і випадковий, як може здатися на перший погляд. Люди пізнають один одного при спільній роботі, проявляють інтереси, схильності, симпатії і антипатії, користуються своїми і чужими цінностями якостей, рис характеру, залежать від якихось обставин. Тому несподівана пропозиція обійняти ту чи іншу посаду керівника зазвичай має свій конкретний витік і внутрішню логіку, незрозумілу непосвяченому. Коли жінка стає керівником, не виключено, що в організації потрібно шукати чоловіка, який симпатизує їй і є її негласним покровителем або союзником. Для подолання кадрового таїнства на практиці, особливо останнім часом, використовується відкрите висування кандидатів у керівний резерв на зборах трудових колективів.
Момент раптовості має своє продовження, пов'язане з тим, як фактично відбувається перетворення на керівника. Поширена правило холодної води: керівника-початківця, що не має особливої ??підготовки і погано представляє процес керівництва, кидають у море справ, де його нещадно затягує вир турбот, клопоту, проблем. Починається вимушене пізнання професії методом проб і помилок, без якого, втім, навіть підготовлені керівники ніколи не обходилися і ніколи не обходяться. . [6]
Мабуть, найважчий етап для молодого керівника - і жінки і чоловіки - початковий, де вірогідний психологічний надлом з яких-небудь причин. Одні нутром не сприймають бюрократичне зміст роботи - підписування папірців, заседательскую карусель, метод «давай, давай».
Інших просто-напросто стискає прес часу, його не залишається ні на що, крім службової діяльності. Третіх не влаштовує стиль спілкування з ними вищестоящого керівника і т.д. Причин багато, і вони змушують винести собі вирок: «Ця професія не для тебе, не для твоєї сім'ї». Буває, що більш досвідчений колега скасовує вирок, допомагаючи словом і ділом. Але почуття реальності, інтуїція, особливо для жінки, мають вирішальне значення.
Третя типова ситуація. Стала керівником завдяки спеціальній підготовці.
Керівниками не народжуються, ними стають. Щоб людина стала керівником, необхідна система підготовки, хоча б і мінімальна.
Жінку, що зважилася на керівництво, часто запитують: «Навіщо вам бути керівником?», «А якщо у вас народиться дитина, а потім ще один або відразу двійня?», «Чи вистачить у вас мужності і сил? »,« Чи уявляєте ви собі, що далі буде все важче і важче? »,« Чи не краще поступитися дорогу чоловікам? »,« Подумайте і ще раз подумайте »і т.д.
Серед різних видів професійної підготовки керівників ефективна система роботи з молодими фахівцями на підприємстві. Вона включає освоєння теоретичних і практичних основ керівництва за певною програмою і стажування на керівних посадах в допоміжних і основних цехах, в заводоуправлінні.
Для реальної перевірки своїх здібностей, а також придбання практичних знань, навичок і вмінь корисна стажування, що має кілька різновидів: стажування поруч з умілим керівником...
