рів і т.п.;
зовнішні, тобто ті, які визначаються зовнішніми обставинами. Як приклади можна назвати появу в конкурентів більш ефективної технології, погіршення екологічної обстановки і т.д.
Менеджер повинен брати до уваги ризики обох видів, однак якщо внутрішніми він може керувати, то зовнішні - тільки враховувати.
Класифікація за ступенем залежності збитку від вихідної події.
Згідно з цим критерієм можна виділити:
первинні ризики, тобто ризики, безпосередньо пов'язані з несприятливим вихідним подією;
вторинні ризики, обумовлені наслідками несприятливого вихідної події.
Прикладом такого вихідної події може служити землетрус: руйнування власності (зокрема, греблі) будуть відповідати первинного ризику, а наслідки повені, викликаної руйнуванням цієї греблі, - вторинному.
Класифікація за характером розподілу тягаря ризику.
Залежно від того, на кого поширюються негативні наслідки несприятливої ??події, на кого вони впливають, хто може постраждати від реалізації ризику, можна виділити односторонні, двосторонні та багатосторонні ризики. Прикладом одностороннього ризику може служити ризик смертності, двостороннього - ризик виникнення страхового випадку за договором з безумовною франшизою, багатостороннього - ризик інфляції.
Класифікація за рівнем виникнення ризику.
Ризики можуть виникати на різних рівнях економіки. У відповідності з даним критерієм можлива наступна класифікація:
ризики, що виникають на рівні народного господарства;
ризики, що виникають на рівні адміністративно-господарських та регіональних утворень;
ризики, що виникають на рівні окремого господарюючого об'єкта (фірми);
ризики, що виникають на рівні структурних підрозділів;
ризики, що виникають на рівні окремого робочого місця.
На деякі з цих ризиків менеджери можуть впливати, інші - тільки враховувати при прийнятті рішень.
Класифікація за рівнем прояву негативних наслідків.
Рівень відповідальності за ризик не обов'язково збігається з рівнем, на якому він виник. Зокрема, для економічних ризиків, пов'язаних з бізнесом, в відповідності з цією класифікацією можна виділити такі рівні відповідальності:
проектні ризики та / або ризики підрозділи, тобто пов'язані з конкретним проектом або конкретним підрозділом компанії;
ризики фірми (підприємства), тобто ризики, характерні для компанії в цілому;
галузеві ризики, тобто ризики, зумовлені специфікою всіх компаній галузі (кон'юнктура ринку, що випускається і т.п.);
загальноекономічні ризики, тобто ризики всього народного господарства (інфляція, криза перевиробництва або фінансових ринків і т.д.);
глобальні ризики - ризики світової економіки в цілому.
Для кожного із зазначених рівнів матимуть місце свої особливості при управлінні ризиками.
Критерії класифікації за характеристикою уразливості.
При аналізі уразливості досліджується, наскільки інтенсивно проявляється небезпека. Дослідження цієї проблеми невіддільне від специфіки прояву ризику та впливу факторів ризику. Досліджуючи ступінь уразливості, менеджер повинен відповісти на наступні питання:
Які фактори і яким чином впливають на ризик? (Класифікація за ступенем впливу природного та соціального середовища на ризик);
Протягом якого п...
