мент в казначейські-фінансове управління;
фінансовий відділ у відділ бюджетування;
казначейство у відділ розрахунків і платежів;
податковий департамент в податкове управління;
договірний відділ у відділ з тендерної роботи;
юридичний департамент в юридичне управління;
центр виконання обов'язків юридичної особи в апарат при керівництві;
департамент енергетики в управління енергетики;
департамент інформаційних технологій в управління інформаційних технологій;
відділ інформаційних технологій в сектор інформаційних технологій;
цех обліку гно в цех підготовки виробництва;
- департамент з управління інвестиціями в управління з інвестицій;
відділ капітального будівництва та капітального ремонту у відділ капітального будівництва.
Перейменовано посади
заступник генерального директора з виробництва в першого заступника генерального директора з виробництва - головного інженера;
заступник головного геолога в заступника головного геолога з ліцензування та надрокористування.
Створено нові структурні підрозділи
У складі управління капітального будівництва - відділ капітального ремонту. На базі відділу технологічного планування та підготовки ПКД - управління перспективного планування та організації ПІР у складі відділу перспективного планування. Відділу планування облаштування та оптимізації наземної інфраструктури, відділу організації та планування ПИР. Для здійснення діяльності Товариства створено органи управління: Загальні збори акціонерів, Рада директорів і виконавчі органи: Генеральний директор та Правління.
Сьогодні в акціонерному товаристві централізовані такі найважливіші функції, як транспортне забезпечення, матеріально-технічне постачання, науково-дослідні та проектно-кошторисні роботи, капітальний ремонт свердловин і нафтопромислового обладнання, електропостачання, теплопостачання, прокат електроцентробежних насосів для видобутку нафти, капітальне будівництво. На рис. 1 представлений проект організаційної структури, затвердженої в 2012р.
.6 Трудові ресурси
Персонал підприємства є головним ресурсом організації, від якості й ефективності використання якого багато в чому залежать результати діяльності та конкурентоспроможність підприємства. Персонал приводить в рух матеріально-речові елементи виробництва, створюють продукт, вартість і прибавочний продукт у формі прибутку.
Основна характеристика персоналу - середньооблікова чисельність працівників. Дана величина визначається за звітний період шляхом підсумовування чисельності працівників облікового складу за кожний календарний день звітного періоду, включаючи свята і вихідні та ділення одержаної суми на число днів звітного періоду.
Ефективність використання персоналу характеризує продуктивність праці, яка визначається кількістю продукції (обсягом робіт), виробленої в одиницю часу одним працівником.
У нафтовій та газовій промисловості на рівень продуктивності праці значн...
