ції склала - 42,2%. p> За 2009 рік отримано чистий прибуток у сумі - +46659 Млн. руб. За відповідний період минулого року - 8783 млн. руб. p> Середньомісячна зарплата за 2009 рік склала - 1118,6 за відповідний період 2008 року - 860,6 тис. рублів, зростання склало - 130,0%. Середньооблікова чисельність склала - 1384 осіб, проти - 1297 чоловік торік - 105,6%, в тому числі ППП - 1326 чоловік, зріст - 104,7%.
Темп зростання продуктивності праці в порівнянних цінах склала - 185,27 млн. руб., проти - 94,56 торік, темп росту - 195,9%.
Основні виробничі фонди підприємства.
Підприємство має основними фондами, відновна вартість яких на 01.12.2009 року становить 47,8 млн. доларів США.
Таблиця 3 - Характеристика основних виробничих фондів
В
Знос основних фондів становить 44,1%, у тому числі активної частини - 55,5%, що значно нижче, ніж в цілому по галузевої промисловості Міністерства архітектури і будівництва РБ (60,8% і 76,8% відповідно).
У складі основних виробничих фондів найбільший знос припадає на транспортні засоби - 60,7%. Знос машин та обладнання та інших фондів ставив 54,9% і 53,4% відповідно. Найбільший знос мають будівлі - 23,8%, споруди - 21,0%.
Таблиця 4 - Характеристика зносу основних фондів в розрізі структурних підрозділів
В
У рік свого запуску (вересень 1996) ППВП В«Білоруський цементний завод В»виробив 15 тис. тонн цементу. Рівень завантаження його виробничих потужностей склав 7,1%. У наступні 6 років (1997 - 2002 рр..) на підприємстві йшло поступове освоєння виробничих потужностей, диктоване потребами ринку, і до кінця 2002 року рівень завантаження потужностей підприємства склав уже 80,4%. Протягом останніх трьох років підприємство працює на межі своїх можливостей і фактичне завантаження його виробничих потужностей перевищує 100%.
По окремих провідним структурним підрозділам (Гірський цех, цех випалу, цех помелу, аспірація) рівень зносу активної частини основних фондів перевищує 70%, а в цеху помолу цементу - досягає 96%, що вказує на катастрофічний стан цих фондів. Відпрацьоване свій ресурс обладнання має низькою продуктивністю і його подальша експлуатація не ефективна, оскільки вимагає підвищених витрат на підтримку його в працездатному стані.
Підприємство гостро потребує прийняття термінових заходів з оновлення основного капіталу з технічного переоснащення та модернізації технологічного обладнання з виробництва цементу.
1.4 Трудові ресурси і кадрова стратегія підприємства
Пріоритетним напрямком роботи з кадрами є стабілізація персоналу, скорочення плинності кадрів. Для цього приділяється особлива увага добору і розстановки кадрів. У відділі сформовано банк даних з осіб звертаються з питання працевлаштування на підприємства.
Особлива увага приділяється роботі з молодими фахівцями, їх якнайшвидшої адаптації в колективі.
На підприємстві діє наступна оплата труда:
Для керівників і спеціалістів - погодинна, почасово-преміальна за контрактом;
Для робітників основних і допоміжних цехів - , погодинно-преміальна, відрядна та відрядно-преміальна оплата праці.
Оклади, годинні тарифні ставки розраховуються в відповідно до кваліфікації працівників і тарифних коефіцієнтів, встановлених В«Єдиної тарифної сіткою працівників Республіки БілорусьВ» із застосуванням для робочих коефіцієнтів підвищення ставок за технологічними видами робіт, виробництвам і галузям економіки від 1,1 до 1,3. Для керівників і фахівців відповідно до 3-ої групи, встановленої для цементної промисловості.
Умови колективного договору дотримуються:
Тарифікація робіт і присвоєння розрядів робітникам здійснюється відповідно до вимог Єдиного тарифно-кваліфікаційного довідника робіт і професій робітників;
Найменування посад керівників, фахівців і службовців встановлюються відповідно з кваліфікаційним довідника посад, фахівців і службовців, присвоєння категорій фахівцям і службовцям проводиться на підставі проведених атестацій;
Відповідно до п.2 В«Інструкції про порядок застосування Єдиної тарифної сітки працівників Республіки Білорусь В», затвердженої постановою Міністерства праці та соціального захисту РБ від 29,09,2002 р. В»№ 123 на підприємстві діють доплати керівникам, фахівцям, службовцям та робітникам заводу: за виробничі досягнення в роботі; за складність і напруженість праці; за несприятливі умови праці; за роботу в нічний час, надбавка за класність; за суміщення професій; за стимулювання підвищення професійної майстерності робітників і ін
Виробляється преміювання працівників за економне витрачання паливно-енергетичних ресурсів, за стійкість футеровки і економію вогнетривкої цегли, за зберігання і здачу брухту та відходів чорних металів, за економію стисненого повітря, за економію мелють тел, за високу культуру провадження згідно розроблених Положень про преміювання.
На 2009 рік середньомісячна ...
