зарплата склала - 1118,6 тис. руб. Фонд зарплати склав 15531 млн. рублів. p> На ППВП В«Білоруський цементний заводВ» чисельність трудящих склала в 2009 році:
Основних виробничих робітників - 337 чоловік;
Допоміжних робітників - 729 осіб;
Фахівців і службовців - 133 осіб;
Керівників - 154 осіб;
ЖЕУ - 31 осіб. Всього: 1384 людини. p> Для досягнення єдності інтересів всіх категорій працівників у забезпеченні високих кінцевих результатів виробничо-господарської діяльності підприємства, введена в 2009 році преміальна система, яка забезпечує стимулювання кількісних і якісних результатів діяльності підприємства. У преміальною системою передбачені як показники преміювання, так і де - преміювання, для забезпечення ролі як заохочувального, так і заборонного стимулу.
З метою встановлення безпосереднього зв'язку премії з ефективністю господарювання, встановлені показники преміювання, що впливають на кінцевий результат виробничо-фінансової діяльності підприємства: зростання обсягів виробництва і реалізації продукції; зростання продуктивності праці; збільшення балансового і чистого прибутку; рентабельності виробництва продукції; збільшення частки експортованої продукції в загальному обсязі реалізації; підвищення якості продукції.
Основними цілями кадрової стратегії на підприємстві є створення можливості посадового і професійного зростання просування працівників, забезпечення розвитку кадрів для виконання нових кваліфікаційних робіт та адаптації їх знань до умов, що змінюються виробництва. Для цього розробляється ряд заходів щодо навчання, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу.
З метою формування необхідних кадрових ресурсів, повного та якісного комплектування підприємства, забезпечення найбільш раціонального підбору і розстановки працівників, підвищення їх ділової кваліфікації, максимального використання їх професійних здібностей ведеться робота з резервом на заміщення керівних кадрів структурних підрозділів заводу, для чого сформовано резерв кадрів на висування. Відбір кандидатів у резерв здійснюється за поданням начальників структурних підрозділів, начальника відділу кадрів, узгоджується із заступником генерального директора та затверджується генеральним директором. Основними критеріями для зарахування в резерв кадрів є:
кваліфікаційний рівень і професійна підготовка;
позитивні результати роботи на займаній посади;
висновки останніх атестаційних комісій;
характеристика на кандидати від безпосередніх керівників;
особисті якості.
Професійне й економічне навчання працівників у системі підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів носить безперервний характер і проводиться на протязі всієї трудової діяльності. Навчання здійснюється у навчальних закладах підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів. Безпосередньо на підприємстві відповідно до СТП 4.18.01.01 здійснюється:
підготовка робочих початкового рівня кваліфікації за спеціальностями відповідно до потреби виробництва;
навчання робітників другим (суміжним) професіям;
послідовне підвищення кваліфікації робітників підприємства;
професійне просування кадрів;
підвищення кваліфікації керівних працівників і фахівців;
підготовка аудитів з проведення внутрішніх перевірок функціонування системи якості.
На підприємстві проводиться атестація керівників і фахівців з метою забезпечення правильного підбору, розстановки і підготовки кадрів, підвищення їх ділових якостей та ефективності праці згідно розробленої інструкції РІ 4.18.02.01.
Підприємство веде облік за витраченим коштам на підготовку кадрів у навчальних комбінатах, центрах, вищих та середніх спеціальних навчальних закладах. Складання плану з підготовки, перепідготовки і підвищенню кваліфікації на 2009 рік здійснюється за заявками начальників цехів і керівників підприємства.
На 1.12.2009 року від підприємства навчається в навчальних закладах за договорами на платній основі 19 осіб.
ППВП В«Білоруський цементний заводВ» є для міста Костюковичи містоутворюючим, а для будівельної галузі - стратегічним.
2. Інвестиційна діяльність на ППВП В«Білоруський цементний заводВ»
Інвестиційна діяльність є найважливішим чинником, що визначає соціально-економічний розвиток підприємства в умовах реформування економіки. Разом з тим в сформованих обставинах власних коштів для цього недостатньо. У зв'язку з цим, залучення інвестицій в економіку підприємства є одним із пріоритетних завдань.
Головна мета інвестиційної політики ППВП В«Білоруський цементний заводВ» - створення конкурентоспроможного і високоефективного виробництва, здатність функціонувати в ринковому середовищі.
Упродовж останніх трьох років підприємство працює на межі своїх можливостей, і фактичне завантаження його виробничих потужностей перевищує 100%. Подальша експлуатація технологіч...
