ільки стратегічний розвиток проектних структур, проводити оперативну оцінку поточного стану проектів на тлі загального стану підприємства, організовувати і розвивати нові проекти і ліквідувати нерентабельні і безперспективні. При цьому на відміну від проектних структур, управління підприємством може розвивати і організовувати проекти абсолютно невластиві основної діяльності підприємства.
Таким чином, крім усього іншого значно скорочується та частина підприємства, яка є джерелом умовно постійної частки загальних витрат. І збільшується джерело змінної частки. [13; 346]
Основною структурою розподілу фінансових потоків в такій схемі є проектна структура. Природно, що і забезпеченням надходжень фінансових коштів і витратами на виробництво повинна займатися тільки проектна структура. Такий підхід робить значно більш прозорими витрати підприємства, і дозволяє чітко співвіднести витрати підприємства та доходи від виробництва і реалізації продукції та послуг. [5; 131]
В даному випадку звертає на себе увагу перерозподіл ролей комітету стратегічного розвитку та бюджетного комітету. Якщо в традиційних структурах підприємств основну роль грали бюджетні комітети (або їх аналоги), то в проектних структурах головна роль відводиться стратегічного управління. Тобто, перш ніж приймається рішення про формування бюджету підприємства на певний період, проводиться аналіз відповідності поточного розвитку підприємства стратегічним цілям.
Представлення діяльності підприємства як сукупності виробничих проектів дозволяє впровадити найбільш адекватну та гнучку форму управління. Перехід підприємства на проектну модель управління створює можливості для реалізації підприємницьких здібностей менеджерів. Принципово інший підхід до організації робіт і мотивації персоналу дозволяє керівництву компанії відійти від адміністративного стилю управління і зосередити свої зусилля на розвитку підприємства. Крім того, швидкість прийняття оперативних рішень і їх якість забезпечують підприємству стійкість і конкурентоспроможність. [19]
Матричні організаційні структури.
В останні десятиліття отримала розвиток, так звана матрична організаційна структура управління.
Матрична структура являє собою комбінацію двох видів поділу: за функціями та по продукту. Матричні структури з'явилися в 50-60-х роках в невеликих за розміром авіакосмічних фірмах США. Вони були занадто малі, щоб ефективно використовувати чисто проектну (як правило, дорогу) структуру. У корпораціях" Дженерал Електрик», «Шелл Ойл» і в інших були проведені експерименти по накладенню проектної структури на функціональну. Отримана схема має вигляд матриці (грати), що з клітин. Відповідно до лінійної структурою (по вертикалі) будується управління по окремих сферах діяльності організації: НДДКР, виробництва, збуту, постачання. Відповідно до програмно-цільовий структурою (по горизонталі) організовується управління програмами (проектами, темами). [9; 72]
При матричної структурі управління при визначенні горизонтальних зв'язків необхідні:
підбір і призначення керівника програми (проекту), його заступників щодо окремих підсистем (тем) відповідно до структурою програми;
визначення та призначення відповідальних виконавців у кожному спеціалізованому підрозді...
