ультатів за певним проектом; комплексний підхід до реалізації проекту, вирішення проблеми; концентрацію всіх зусиль на вирішенні однієї задачі, на виконанні одного конкретного проекту; більшу гнучкість проектних структур; активізацію діяльності керівників проектів і виконавців в результаті формування проектних груп; посилення особистої відповідальності конкретного керівника як за проект в цілому, так і за його елементи.
До недоліків проектної структури управління можна віднести наступне: за наявності декількох організаційних проектів або програм проектні структури приводять до дроблення ресурсів і помітно ускладнюють підтримку і розвиток виробничого і науково-технічного потенціалу компанії як єдиного цілого; від керівника проекту потрібно не лише управління всіма стадіями життєвого циклу проекту, а й облік місця проекту в мережі проектів даної компанії; формування проектних груп, які не є стійкими утвореннями, позбавляє працівників усвідомлення свого місця в компанії;
при використанні проектної структури виникають труднощі з перспективним використанням фахівців в даній компанії;
спостерігається часткове дублювання функцій.
Принципи побудови проектних структур і підходи до їх проектування. [11; 542]
Створення проектної структури управління одиниць передбачає організацію її на наступних принципах:
господарської діяльності бізнес - одиниці, поєднання централізованого керівництва в питаннях стратегічного планування з боку з господарською самостійністю кожного підрозділу;
облік результатів господарської діяльності бізнес - одиниці на основі внутрішніх рахунків доходів і витрат;
надання права бізнес - одиницям самим розпоряджатися коштами, спрямованими на витрати по кожному проекту і на споживання, з урахуванням зацікавленості працівників бізнес одиниці в результатах своєї діяльності та посилення мотивації праці;
економічна відповідальність бізнес - одиниці за невиконання встановленого плану по випуску продукції (робіт, послуг);
застосування внутрішніх цін на продукцію, роботи і послуги для оцінки результатів роботи підрозділів і здійснення розрахунків між ними і формування прибутку бізнес - одиниці;
надання внутрішнього кредиту бізнес - одиниці для надання їй тимчасової фінансової допомоги.
Проектні структури займаються оперативним і стратегічним управлінням тільки в рамках проекту.
Наприклад, у нафтовидобувній галузі проектна структура займається організацією видобутку нафти тільки в конкретному регіоні з урахуванням природно тільки сировинної бази регіону розміщення з урахуванням комунікацій, транспортних мереж і так далі.
В літакобудуванні проектна структура, повинна займатися не тільки оперативним управлінням організації виробництва конкретної моделі літака, а й розробками на цій основі модернізованих зразків, як стратегічної мети проекту (якщо така розробка затребувана ринком).
У кольоровій металургії проектна структура повинна забезпечувати оперативне управління виробництвом супутньої продукції і стратегічним управлінням у сфері розвитку цієї ділянки виробництва.
Управління підприємством повинно забезпечувати т...
