-система застосовується при роботі з матеріалами, компонентами, напівфабрикатами та їх частинами, попит на який залежить від попиту на специфічну готову продукцію, тобто попит на вихідні матеріальні ресурси дуже залежить від попиту споживачів на кінцеву продукцію. Також MRP-система може працювати з широкою номенклатуройматеріальних ресурсів.
Основні цілі MRP:
задоволення потреби в матеріалах, компонентах і продукції для планування виробництва і доставки споживачам;
підтримка низьких рівнів запасів;
планування виробничих операцій, розкладів доставки, закупівельних операцій.
Система MRP дозволяє визначити скільки і в які терміни необхідно виготовити кінцевої продукції. Потім система визначає час і необхідні кількості матеріальних ресурсів для задоволення потреб виробничого розкладу.
.4 Just in time
Just in Time (Точно в строк) або JIT - це концепція управління виробництвом яка спрямована на зниження кількості запасів. Відповідно до цієї концепції необхідні комплектуючі і матеріали надходять в потрібній кількості в потрібне місце і в потрібний час.
Застосування Just in Time підвищує ефективність виробництва за рахунок зниження втрат. Під втратами розуміються будь-які дії, які додають вартість, але не підвищують цінність продукту - непотрібні переміщення матеріалів, надлишкові запаси і т.п.
У першу чергу JIT застосовується до регулярно повторюваним процесам. Це виробничі процеси, в яких вироби або компоненти виробляються серійно (великосерійному, масово). Ефективне застосування JITвозможно при синхронізації на виробництві потоків процесів і потоків матеріалів.
Базові елементи Just in Time були розроблені в 50-х роках 20 століття на заводах корпорації Toyota і стали відомі як виробнича система Toyota. На початку 70-х років Just in Time сформувалася як система управління виробництвом і розповсюдилася по багатьом японським заводам, а в 80-х з'явилася на американських і європейських виробництвах.
Цілі Just in time:
Нуль дефектів - ця мета спрямована на скорочення числа дефектів у виробництві. У ході виробництва не повинно виникати жодного, навіть незначного дефекту.
Нульове час установки заготовок - час на установку має бути мінімальним. Скорочення часу установки призводить до скорочення циклу виробництва і скороченню запасів у виробництві.
Нульові запаси - запаси, включаючи ті, які знаходяться в процесі обробки, монтажу і збірки, повинні прагнути до нуля.
Нуль зайвих операцій - в системі JIT це означає, що з процесу виробництва повинні бути виключені всі дії, які не додають цінності продукту.
Нульове час очікування - час очікування повинно прагнути до нуля. У такому випадку підвищується точність планування виробництва і узгодженість роботи.
Впровадження системи JIT вимагає від організації великих і довгострокових зусиль. Ключовими факторами успіху при впровадженні є:
Підтримка керівниками всіх рівнів управління організації;
Адекватний розподіл ресурсів;
Вибудовування довгострокових, довірчих відносин з постачальниками;
