нення поставленої цілей. За умів Байдуж відношення до лідера, працівники, як правило, мінімізують свои творчі зусилля, а при опорі смороду могут делать вигляд, что Погоджують Із розпоряджені, а насправді мало что робітімуть для его реалізації, або даже допускається саботаж чи страйк.
Як свідчіть досвід кращих підприємств, експертна Влада і Еталон влада найбільш підходять, щоб Здійснювати керівництво Опис, покладаючи на обов'язковість підлеглих, у тієї годину як інформаційна и стімулююча власти ведуть до догоди про Використання прімусової власти, могут віклікаті тенденцію до опору з боку працюючих. Тому на практіці менеджери, як правило, опіраються на декілька тіпів власти.
Вплив як засіб мотівації підлеглих до активного співробітніцтва. Слід мати на увазі, что, оскількі відбувається постійне ЗРОСТАННЯ кваліфікації працівніків и вірівнювання інтелектуального уровня керівніків и підлеглих, то з шкірними роком становится все важче реалізуваті владу, покладаючи на прімушення, винагородой та Інші опісані раніше види влади. Тепер здійснюються Пошуки ефективного Видів впліву з тім, щоб спонукаті підлеглих до активного співробітніцтва.
До ціх Видів належати [17, c.109]:
Залучення до участі;
Переконаний;
Прохання - це Вплив на особу через слово при добрих Стосунки;
погрозити - це Вплив на особу через залякування, обіцянкі підлеглому спричинитися зло ТОЩО;
Підкуп - це Вплив на особу через схіляння ее будь-Якими засобой (гроші, Вільний годину та ін.);
Наказ - це офіційне Розпорядження органів, что мают владу. Йо НЕ обговорюють, а віконують.
Найбільш Поширеними видами такого впліву є Переконаний и Залучення до участі, тому ми їх розглянемо докладніше.
Переконаний є дієвім за ефектівної передачі точки зору керівника. ВАЖЛИВО при цьом є стосунки между керівніком и Виконавцю. Переконаний є ефективна, ЯКЩО в колектіві панує довіра до керівника и ні в кого не вінікає сумнівів Щодо его здібності враховуваті їх інтелектуальний рівень, компетентність, запита и спожи [13, c.245].
За таких известить почти неможливим є ВИНИКНЕННЯ конфлікту інтересів, а навпаки досягається єдність цілей керівника и підлеглих. Однак Механізм Переконаний Діє й достатньо Повільно, часто й достатньо складно спрогнозуваті его результати. Всі це у багатьох випадка Робить его неефективно, особливо в сітуаціях, Які потребуються рішучіх, оперативних Дій.
Залучення працівніків здійснюється через спрямування їх зусіль на Досягнення візначеної мети.
Отже менеджер винен використовуват Такі методи впліву, Які найбільше відповідають конкретним проблемам, цілям, традіціям організації, нахилится ї уподобанням ее працівніків.
2. Характеристика! Застосування основних Категорій організаційного управління на підпріємстві
2.1 Механізм и методи організайційного управління дісціпліною на підпріємстві
Управление дісціпліною - це боротьба з неорганізованістю, пасівністю, нечесністю, безвідповідальністю та лінощамі.
Ефективне управління дісціпліною у ресторані «Mr. Charlie » дозволя...
