становленні придатності працівників (оцінці) і відборі найбільш підготовлених для виконання обов'язків по певній посади муніципальної служби.
Розстановка муніципальних службовців передбачає обгрунтоване і економічно доцільне розподіл працівників по структурних підрозділах і посадами відповідно з рівнем і профілем підготовки, досвідом роботи, діловими та особистісними якостями.
При підборі кадрів муніципальної служби може бути передбачений конкурс на заміщення відповідних посад. При цьому поряд з оцінкою рівня і профілю освіти претендента, кваліфікації, стажу, напрямків попередньої діяльності та інших формальних показників, важливою стає оцінка його особистісних якостей і сумісності з оточенням. Головне завдання - оцінити відносно стійкі ознаки особистості майбутнього муніципального службовця, його потенціал. Порядок надходження на муніципальну службу, її проходження та припинення визначені Федеральним законом від 02.03.07 № 25 - ФЗ «Про муніципальної службі в РФ»
Майже у всіх країнах умовою прийому на муніципальну службу служить наявність у претендента певних професійних даних, а також відповідного документа про освіту. У ряді країн, щоб зайняти певні посади муніципальної служби, наявність професійної підготовки не потрібно. Але перш ніж приступити до роботи або просунутися по службі, такі працівники повинні пройти інтенсивний курс навчання і здати професійний іспит. У більшості країн прийом на муніципальну службу здійснюється з використанням двох підходів:
Наймання порівняно молодих людей зі шкіл та університетів передбачає наявність верхньої вікової межі, так як і орган влади, і самі кандидати розраховують на довічну зайнятість у цій сфері. Просування по службі спирається на такі властивості, як благонадійність, стаж роботи і високі моральні якості.
Залучення осіб, які мають досвід роботи за фахом в корпоративному секторі, так званий сторонній наймання, використовується, коли у муніципальному секторі не вистачає кадрів певних професій.
При відборі муніципальних службовців проводиться співбесіда, мета якого доповнити дані письмових джерел. Методи оцінки муніципальних службовців залежать, насамперед, від характеру і специфіки їх роботи. Оцінку працівників, що здійснюють відносно нескладну роботу, провести простіше, ніж оцінку керівників. Для виявлення у кандидата якостей, необхідних для заміщення вакантної посади муніципальної служби, може бути проведено анкетування (претендентам на посаду пропонується письмово відповісти на питання анкети). При цьому склад і формулювання питань анкети повинні базуватися на переліку основних якостей, необхідних від службовця на конкретній посаді. Такий перелік може бути складений методом експертного опитування фахівців. До розробки анкет можуть залучатися фахівці з соціології, психології та організації праці.
Для оцінки претендентів на муніципальну службу іноді корисно використовувати тестування. Воно полягає у вирішенні претендентом заздалегідь підготовлених завдань (тестів) з якої-небудь проблеми з відповідної сфери муніципальної діяльності та встановленні на цій основі кількісних показників, що визначають рівень кандидата.
Оскільки знайти ідеального працівника практично неможливо, зазвичай доводиться йти на компроміси. Враховується, що підбір кадрів - це не тільки підбір конкретного працівника на...
