ПІДПРИЄМСТВА з кризи, у тому чіслі путем проведення санації чи реструктурізації суб єкта господарювання [23].
Л.О. Лігоненко у своїй Книзі «Антикризове управління підприємством: теоретико-методологічні засади та практичний інструментарій» говорити про ті, что антикризове фінансове управління є підсістемою Антикризове управління в цілому, Яке націлене на найбільш оперативніше Виявлення ознакой кризового стану та создания відповідніх передумов для его своєчасного Подолання з метою забезпечення Відновлення жіттєздатності окрем ПІДПРИЄМСТВА, недопущення ВИНИКНЕННЯ сітуації его банкрутства [15].
С.Я. Салига у своїй Книзі «Управление фінансовою санацією» трактує антикризове фінансове управління як процес управління проведення попередньої діагностікі Загрози банкрутства и задіювання механізмів фінансового оздоровлення ПІДПРИЄМСТВА, что Забезпечують его вихід з кризи. Під фінансовим оздоровленням розуміється проведення фінансової санації та реструктурізації [18].
А.М. Поддерьогін Розглядає антикризове фінансове управління в двох аспектах:
по-перше , це комплекс профілактичних ЗАХОДІВ, спрямованостей на Попередження фінансової кризи: системний аналіз сильних та слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА, оцінювання ймовірності банкрутства, управління ризико (Виявлення, оцінювання та нейтралізація ), упровадження системи попереджувальних ЗАХОДІВ;
по-друге , це система управління фінансами, спрямована на Виведення ПІДПРИЄМСТВА з кризи, у тому чіслі проведенням санації чи реструктурізації суб'єкта господарювання.
Головне Завдання Антикризового фінансового менеджменту Полягає в Ефективно вікорістанні фінансового механізму з метою Запобігання банкрутству та забезпечення фінансового оздоровлення ПІДПРИЄМСТВА.
Охарактерізуємо основні функціональні та методологічні Особливості Антикризового фінансового менеджменту. Окремі его Функції (Ланки) за своим змістом здебільшого збігаються з Основними фазами управлінського циклу:
діагностика наявних проблем;
загальне формулювання цілей та розроблення антікрізової стратегії;
оперативніше планування;
Прийняття решение та реалізація планів;
внутрішній та зовнішній контроль;
рапортування (Рекомендації Щодо корекції планів та ДІЯЛЬНОСТІ). Логічні взаємозв язки между цімі фазами наведені на рис. 1.2.
Рис. 1.2 Структурно-логічна схема Антикризового фінансового управління.
Діагностика, аналіз проблеми. Основною проблемою, якові слід подолати через реалізацію Антикризова ЗАХОДІВ, є фінансова криза на підпріємстві або ее загроза. Досягнення цілей Антикризового менеджменту значний мірою залежиться від своєчасного Виявлення кризи. Це забезпечується Завдяк! Застосування інструментарію діагностікі банкрутства, механізмів раннього Попередження та реагування, других аналітичних прійомів. ВАЖЛИВО місце при цьом слід пріділяті причинно-наслідковому АНАЛІЗУ фінансової кризи, спрямованостей на ідентіфікацію зовнішніх та внутрішніх чінніків кризи, виду кризи та ее стадії. Оскількі своєчасність и правільність діагнозу хворого візначає Зміст рецептом Щодо его Лікування, своєчасність та про єктівність діагностік...
