обнічіх конфліктів и Підвищення плінності кадрів;
Підвищення Тиску на Ціни и Зменшення обсягів реалізації.
Віді фінансової кризи:
) стратегічна криза (колі на підпріємстві зруйновано виробничий Потенціал и це виробляти до незадовільної структури балансу);
) кризу прібутковості (колі збитки з'їдають власний капітал);
) кризу ліквідності (колі предприятие є неплатоспроможних).
Між цімі видами кризи існують тісні причинно-наслідкові зв'язки: стратегічна криза спричинює кризу прібутковості, яка, своєю Божою черго, виробляти до неліквідності ПІДПРИЄМСТВА. ВАЖЛИВО передумови! Застосування правильних Антикризова ЗАХОДІВ є ідентіфікація глибино фінансової кризи.
Розрізняють три Фазі кризи:
) фаза, что безпосередно НЕ загрожує функціонуванню підприємства (за умови переведення его на режим Антикризове управління);
) фаза, яка загрожує подальшій ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА и потребує негайного проведення фінансової санації;
) кризовий стан, що не сумісний з подалі існуванням ПІДПРИЄМСТВА и виробляти до его ліквідації.
Для нейтралізації Крізової Явища ПІДПРИЄМСТВА переводящем на Спеціальний режим Антикризового фінансового управління Із! застосування спеціфічніх методів та прійомів управління фінансами [19].
1.2 СУТНІСТЬ, основні Завдання и Функції Антикризового фінансового управління
грунтуючись на здобутках вітчізняної Теорії можна віділіті Такі підході до формулювання сутності Поняття Антикризового фінансового управління. Перший підхід базується на тому, что антикризове фінансове управління спрямоване на своєчасне Виявлення та Попередження кризи на всех підпріємствах. Іншої точки зору дотрімуються ПРЕДСТАВНИК іншого підходу, Які вбачають антикризове фінансове управління Тільки в проведенні фінансового оздоровлення збітковіх предприятий - потенційніх банкротів. Тому, доцільно Розглянуто визначення Антикризового фінансового управління, Які дають ПРЕДСТАВНИК Першого підходу.
І.О. Бланк у своїй Книзі «Управление фінансовою БЕЗПЕКА ПІДПРИЄМСТВА» вбачає в Антикризова Фінансовому управлінні систему Принципів та методів розробки й реалізації спеціальніх управлінськіх РІШЕНЬ, Які направлені на Попередження та Подолання ФІНАНСОВИХ криз ПІДПРИЄМСТВА, а такоже мінімізацію їх негативних НАСЛІДКІВ [3].
О.О. Терещенко у своїй Книзі «Управление фінансовою санацією предприятий» под Антикризова фінансовим управлінням розуміє процес управління фінансово-економічнімі ризико та фінансовою санацією ПІДПРИЄМСТВА з метою профілактікі ї нейтралізації фінансової кризи та забезпечення безперервної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА на Основі Використання системи спеціфічніх методів та прійомів управління фінансами [24].
У своїй монографії прісвяченій Антикризова Фінансовому управлінню тій же автор говорити, по - перше, - то багато комплекс профілактичних ЗАХОДІВ, спрямованостей на Попередження фінансової кризи тоб це системний аналіз сильних и слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА, оцінка імовірності банкрутства, управління ризико, упровадження системи попереджувальних ЗАХОДІВ; по-друге, - то багато система управління фінансами, спрямована на Виведення ...
